가격 전략

기업의 가격 책정 정책 개발은 문제입니다.복잡하고 중요합니다. 회사가 초보자 인 경우 제품이 시장에 출현 할 때만 틈새 시장을 점유하고 싶은 잠재 고객의 비율을 파악한 다음 가격 전략을 선택해야합니다. 특정 수준에 도달하면 회사가 확장되거나 현재의 점유율을 높이려는 계획을 세우거나 범위와 대상 그룹을 완전히 변경하므로 제품 가치 정책이 약간 변경됩니다.

프로필에서 문학은 훌륭하게 제시됩니다.이 경우에 사용되는 가격 책정 및 전략 유형의 분류. 그리고 이것에 관한 거의 모든 섹션은 기업 경영자가 복잡한 행동을 요구한다는 생각으로 끝납니다. 즉, 개인 가격 책정 전략에서 여러 옵션의 요소가 서로 다른 비율로 존재해야합니다. 결국 시장에서의 리더십은 가격과 고객에 대한 유연한 접근 방식을 통해서만 달성 될 수 있습니다. 그리고이 공리는 모든 산업에 적용 가능합니다. 중요한 것은 상처를 입히지 않고 클라이언트를 얻는 방법을 찾지 않는 것입니다. 이익없이 머 무르지 않는 것이 중요합니다.

마케팅 담당자는 제품 가격을 계산하기 위해 어떤 방법을 제공합니까? 그리고 주요 가격 전략은 무엇입니까?

생산을위한 가장 어려운 단계는 초기,시장을 정복했을 때. 이 경우 가격은 많은 구매자에게 결정적인 요소가됩니다. 그리고이 특별한시기에 대해서 이야기 할 것입니다.

회사는 즉시 제품에 설치할 수 있습니다.최소 허용 비용 및 판매로 인한 이익도 최소화 될 것입니다. 이러한 획기적인 전략은 시장에 대량의 제품을 제공하고 단기간에 수요를 충족시킬 준비가 된 경우에만 적합합니다.

저렴한 가격의 상품 창업가때로는 시장에 침투 할뿐만 아니라 경쟁사를 제거하거나 경쟁사가 제공하는 유사한 제품이 출현하기 전에 가능한 최고 판매량을 달성하기도합니다. 여기에서의 이익은 각 판매 단위에서 얻는 이익이 아니라 판매량 자체에서 얻는 이익에 있습니다. 중소기업을위한이 가격 책정 전략의 효과는 작은 시장 부문에 집중할 수 있다면 최대화 될 것입니다. 그들이 말한대로, 여기에 와서 보았습니다. 그리고 나서 떠났습니다.

분명히 과장된 말로 상품을 팔 수 있습니다.값을 사용하여 "스키밍"전략을 사용합니다. 이 경우 제품은 독점적으로 새로운 제품을 구매할 준비가 된 청중을 대상으로하며, 가격은 다른 사람들 앞에서의 고유 한 이점에 대해 알려줍니다. 이 정책은 신제품의 생산 (연구, 개발)을 위해 막대한 비용을 지출하는 의약품과 같은 산업 분야에 적합합니다. 그러나이 가격 정책에는 단점이 있습니다. 오랫동안 사용할 수 없습니다. 따라서 신제품에 대한 여행 회사는 먼저 상당히 높은 가격을 유지하고 수요가 급격히 떨어지면 구매력이 낮은 고객을 확보하기 위해 고객을 줄여야합니다.

동일한 분야의 일부 기업 관리서비스 (예 : 식당, 나이트 클럽)는 VIP 카테고리에 서비스 (상품)를 배치하려는 소망과 동일한 소위 권위있는 가격 전략을 사용합니다. 이 경우 독점력, 특정 명성 및 지위와 관련된 높은 가격은 부유 한 고객에게 신호가됩니다. 다른 가격 책정 전략을 사용하는 경우 대상 그룹은이 제품 (서비스)을 무시할 가능성이 큽니다.

위의 전략은시장에 진입하는 단계. 그러나 상품을 더 홍보하기 위해서는 할인, 차별적 또는 심리적 가격 책정과 같은 다른 요소를 보완해야합니다.