직원 배치는 형식이 아니라 편리한 도구입니다.

인력 배치 테이블은조직 구조, 부서, 게시물 (직업), 직원 수, 급여, 수당, 임금 기금에 대한 정보. 그것의 발달을위한 기초는 T-3의 통일 된 모양, 러시아 연방의 국가 통계위원회에 의해 찬성된다. 어떤 법률에도 고용주의 직접적인 의무가 있습니다. 직원 배치 테이블을 작성하는 것은 아닙니다. 그러나 이것이 그렇게해서는 안된다는 것을 의미하지는 않습니다. 결국이 문서는 RF 기술위원회 및 기타 여러 법적 조치에서 간접적으로 언급됩니다. 이는 곧 검사, 관세 동의, 면허 취득, SRO 가입과 관련하여 관계자는 회사의 직원 일정을 제출할 것을 요구합니다.

또한 노동계에서는많은 절차가 있으며,이 문서가 유효 할 경우에만 타당하게 유효성과 정확성을 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 직원 축소에 따라 직원 배치 테이블은 게시물이 제거되었음을 명확하게 보여주고 절차가 진행되는 동안 기업에 실제 공석이없는 경우 공석이 없음을 보여줍니다. 그의 부재에서 이것을 증명하는 것은 문제가 될 것입니다. 직원 배치 테이블은 고용 계약서를 작성하고 변경하는 데 큰 도움이되며 양 당사자에게 필수적인 많은 조건을 수정합니다. 더욱이 이것은 차별의 고발을 포함하여 다양한 오해를 피하는 특정 개인이 아닌 문서의 비 개인화 된 라인에 상대적으로 행해진 다.

그러한 직원 배치 테이블이회사의 조직 및 관리에있어 편리하고 효과적인 도구라는 사실에 귀속됩니다. 그것은 시각적으로, 구조적으로 직원의 경비 계획과 관련된 정보의 대부분을 표시합니다. 당신이 더 깊이 간다면, 일년 중 계획된 작업 범위, 즉 모든 범주의 근로자의 노동 비용을 합친다고 말할 수 있습니다. 인력 배치 테이블을 작성할 때 가장 부지런한 임원은 정당화를위한 계산을 기반으로 필요한 직원 수를 10 분의 1 이내로 결정합니다. 또한 시간표는 다양한 분석 활동의 원천이되어 국가의 최적화 및 결과적으로 회사의 효율성 증대를 초래할 수 있습니다.

특히 관계를 분석 할 수 있습니다.근로자의 다른 범주를 규범 적 가치와 비교한다. 공석을 분석하면 원칙적으로 직원이 필요하지 않은 작업장을 식별 할 수 있습니다. 예를 들어, 전체 스태프가 성공적이지 않은 유닛이 장기간 문제없이 성공적으로 수행되면,이 정보는 고려 대상입니다. 전문가의 부족 또는 지불의 노동 시장 조건의 상황에 적합하지 - 또한, 매수 포지션은 인력, 아마도 그 이유의 선택에 공간의 가장 중요한 부분을 확인할 수 있습니다.