지도자의 경영 스타일 : 권위 주의적, 민주주의 적, 자유주의 적, 무질서 적, 일관성없는, 상황 적

"모든 빗자루가 자기 방식으로 쓸어 버린다"-이 민중속담은 다양한 성격 유형의 지도자와 그들의 경영 스타일에 대한 생각에 숨어 있습니다. 조심스럽게 팀의 여러 관리자의 작업을 관찰하면 작업 관계 형성의 차이를 알 수 있습니다. 관리자의 관리 스타일은 회사 활동의 결과에 직접적으로 영향을 미칩니다. 이 사실은 왜 일부 기업은 폐쇄되어있는 반면, 다른 기업은 위기의 시대에도 살고 번성하고있는 이유를 설명 할 수 있습니다.

지도자의 개성, 경영 스타일 및회사의 결과 - 이러한 것들은 밀접하게 관련되어 있습니다. 몇 가지 리더십 방법을 결합하여 이상적인 결과에 접근 할 수 있습니다. 결국 리더십 스타일과 관리 효율성은 분리 할 수없는 요소입니다. 당신이 보스라면, 당신이 정말로 어떤 사람인지 이해하는 것이 중요합니다. 그래서 당신은 당신의 강점과 약점을 이해하게 될 것이며, 당신은 더 나은 결과를 얻을 수있을 것입니다.

관리 스타일에 대한 간략한 설명

관리 스타일은 관계의 복합체입니다.리더십과 부하, 그리고이 두 그룹이 서로 영향력을 미치는 방법. 이러한 관계의 질에 관해서는 부하 직원의 성과, 팀의 분위기 및 목표를 달성 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 팀 관리의 관리 스타일은 5 가지 유형이 될 수 있습니다.

유명한 미국 - 독일 심리학자와작가 지난 30 년 동안의 커트 레빈 (Kurt Levin)은 3 가지 스타일의 지도력을 발표했다. 조금 후에, 그들은 일관성없고 상황에 맞는 것을 추가했습니다. 매니저에 대한 간략한 설명과 함께 테이블을 연구하면 자신을 찾고 즉시 원하는 섹션을 읽을 수 있습니다. 그리고 모든 자료를 읽는 것이 더 낫습니다 - 인생에서 당신은 다른 사람들을 대면해야 할 것이며, 준비하는 것이 낫습니다. 관리자의 관리 스타일은 무엇입니까?

관리 스타일의 간략한 특성

지도자의 유형	긍정적 인 특성	부정적 특성
권위 주의자	책임을지고 신속하게 결정을 내리고 작업을 명확하게 설정합니다.	그는 비판을 용납하지 않으며, 저항을 좋아하지 않으며, 다른 사람들의 의견을 고려하지 않으며, 사람들의 이익을 위의 사람들에게 위임합니다.
민주당	팀에서 일하고, 새로운 아이디어에 열려 있으며, 팀의 의견을 참작하고, 다른 사람들이 책임을지는 것을 허용합니다.	많은 조언, 결정과 함께 지연, 잘못된 손에 능력을 줄 수 있습니다
자유주의 아나키스트	직원들에게 압력을 가하지 않고 팀의 분위기가 좋으며 문제를 창의적으로 해결할 수 있습니다.	팀의 게으름과 도덕적 부패를 인정하고, 경영진 고삐를 풀고, 약한 통제 (도난의 도발과 의무 수행 실패)
불일치	감지되지 않음	명확한 목표가없고, 명확한 임무가없고, 이해가 없으며, 팀의 부패한 분위기, 저조한 성과, 돈이 없다.
상황	직원의 높은 품질 관리, 상황을 입력, 항상 어떻게 해야할지, 펫 앤 안티 히어로가 없습니다, 개발하는 데 도움이 리더를 성장, 독창성을 장려	수년에 걸쳐, 부도덕 한 노동자는 "바닥에"휴식하는 방법을 알고하지 않습니다, 목에 작업을 앉아 자유주의가되어 자신의 그립을 잃는다

권위 주의자

권위주의의 사람 (라틴 사람에게서. auctoritas - 권력, 영향력) - 불경스럽고, 의논하기를 좋아하지 않고, 반대하고, 더 저항하게됩니다. 족장이 이러한 유형의 사람들을 언급한다면, 지도자의 관리 스타일은 권위주의적인 것이다. 이 종류는 세 가지 고전 중 하나를 의미합니다.

관리자의 특성

머리의 관리 스타일 -권위 주의적 - 전쟁, 위기, 전염병 등 스트레스가 많은 상황에서는 그 사람이 신속하게 행동하고 책임을 져야하기 때문에 정당화된다. 대화에서, 터프하고 화해 할 수없는. 권위주의 지도자들은 최고 권력으로 이끌려 그들의 위치를 ​​성공적으로 유지합니다. 이 스타일의 지도력은 러시아보다 러시아에서 더 널리 퍼집니다. 이것은 대기업, 공장, 창조적 집단 및 군대에서 완전히 정당화 될 수 있습니다. 구매 또는 화해에 관한 협상은 제한된 온도로 가열 된 강체 방식으로 수행됩니다.

독재자 지도자는그들의 손과 부분에 침해조차 누군가를 허용하지 않습니다. 부하 직원은 엄격한 통제하에 있으며 지속적으로 다양한 점검을받습니다. 그러나 권위 주의적 스타일은 두 가지 모델, 즉 착취적이고 자비로운 모델로 나누어진다.

"착취 자"는이름,이 회사의 "파블로 에스코 바"입니다. 그런 매니저는 그의 부하들로부터 모든 주스들을 짜내고, 사람들의 관심사를 고려하지 않으며, 전혀 관심이 없다. 협박, 협박, 벌금 및 기타 희롱으로 직원을 자극 할 수 있습니다.

조금이라도 허용하지 마십시오.의사 결정 또는 작업 수행의 독립성. 모든 것은 "착취 자"가 말한 것과 똑같이 이루어져야합니다. 권위주의 지도자는 항상 명령, 명령 및 기타 명령을 내린다. 모든 것은 인장, 그림 및 날짜로 인증됩니다. 업무 수행의 문제에서 그는 극도로 까다 롭고 참을성이 없지만 감정이 없다면 양보 할 수는 있습니다. 지도자가 일종의 것이 아니라면, 그는 무엇이든 말할 수 있고 할 수 있습니다. 그러면 사과를 기다릴 수 없습니다. 동시에, 모든 감정이 단지 "극장"일 때,이 행동을 조작 기법과 혼동해서는 안됩니다. 권위주의 지도자들은 그것을 사용하기를 좋아합니다. 부하 직원들은 주도권을 행사할 수있는 기회를 박탈 당합니다.

"자애로운"관리 스타일 관리자당신이 그것을 부를 수 있다면 더 친근한 분위기를 조성합니다. 그러한 관리자는 이미 부하 직원의 의견에 관심이 있지만 의견이 정확하게 표현되었다 할지라도 자신의 방식으로 행동 할 수 있습니다. 일반적으로 그러한 상사는 부계애자와 의사 소통을하며 "부계 적으로"공감할 수 있지만 잠시 동안은 말 그대로 그리고 말 그대로 즉시 그 부하 직원이 현재 근무하고 있으며 아무도 자신의 경험에 관심이 없다는 것을 상기시켜줍니다. 두 번째 모델이 첫 번째 모델과 매우 다르다고 생각하지 마십시오. 모든 자선에 대해 여전히 권위주의적인 리더입니다. 거칠고 횡포하며 요구합니다.

이 유형들 중 어떤 것도 문자, 표식,인쇄, 회화, 약어 및 약어. 이 모든 것은 커다란 제국 일 것입니다. 그러한 지도자는 편집증 성격 패턴 - 권력 굶주리고 의심스럽고 공평한 사람들입니다. 원칙적으로 휴식을 취할 수없는 일하는 사람들은 사랑하고 그들의 의견을 강요 할 수 있으며 다른 사람들에게 의지 할 수 있습니다.

부하와의 관계

부하 직원과의 관계"자비로운"지도자는 누구에게도 전달 될 수없는 거리를 만들고, 그런 다음 "착취 자"는이 거리가 은하 간 간 거리가됩니다. 회화는 izvestnom 무례한 형태로 만들어집니다. 직원들이 우울하고 동기 부여가 부족한 반면 회사에서 갈등이 발생할 위험이 큽니다. 비판은 개념적으로도 결석이다.

그런 매니저에게 개인적으로 전혀 물어 보지 마라.파블로 에스코바르 (Pablo Escobar)는 부하 직원에 대해 아무 것도 알기를 원하지 않으며 직원들의 어려움에 대해 더 많이 생각하고 있습니다. 독재자 자신이 그것에 대해 말하지 않는다면 기업을 위해서조차도 뭔가를 얻을 수있는 기회는 거의 없다. 그리고 그가 일찍 말하면 언제, 누구에게, 무엇을 받을지를 결정할 것입니다. 그런 유형으로 논쟁하는 것은 쓸모가 없습니다. 그는 힘든 협상에서 탁월한 능력을 발휘합니다. 그의 부하 직원은 협상을 할 수 없습니다. 부하 직원이 계속 주장한다면, 그는 지시를 따라야하는 동시에 신속하게 벌금이나 견책을 받게됩니다. 그런 리더 앞에서 감정을 나타내는 것은 쓸모가 없습니다. 마치 그가 카펫 위에 앉아있는 것처럼 사람을 볼 것입니다. 공감은 0입니다.

"자비로운"유형의 청취 가능부류이지만, 그는 즉각적으로 문제의 핵심으로 가서 고무를 잡아 당겨야합니다. 그렇지 않으면 모든 것이 - "당신의 시간이 다되었습니다"그리고 당신의 질문으로 당신은 다음 삶에서만 그를 얻을 수 있습니다. 관리자가 조언을 제공 할 수도 있습니다. "호의적 인"사람은 휴가를 남겨두고, 긴급한 사업을 떠날 수도 있고, 여분의 돈을받을 수도 있습니다. 그러나이를 위해 당신은 당신 앞에서 당신의 계획을 "보호"할 필요가 있습니다. 그러나 모든 일이 훌륭하게 수행되었다고해도 관리자가 자신 만의 방식으로 해낼 수있는 큰 위험이 있으며 결정의 이유를 알아내는 것은 불가능합니다.

문제 해결

"착취 자"와 "자비로운"자에게는 모든 것이 있습니다.단순히 모든 사람이 휴식과 방해없이 일해야하며 기업의 이익을 위해 삶을 살아야합니다. 이것에 동의하지 않는 사람들은 "국민의 적"이라고 선언되고 회사를 떠나야합니다.

부하는 법령을 준수해야합니다.질문없이. 더 빠르고 효율적으로 업무가 수행 될수록 기업은 성공을 거둘 수 있습니다. 그리고 독선자들의 어깨에 새로운 직업이 더 많이 생겨났습니다. 문제를 푸는 데있어 권위주의 지도자들은 원칙이 없습니다. 독재자의 영향력이 클수록 더 강력하게 행동 할 것이기 때문에 이것은 기억해야한다.

의사 전달 방법

그런 매니저가 놀고 이중성을 보여줄 때그만한 가치는 없습니다. 두 가지 설명을 살펴보십시오. 오늘은 아니고 내일은, 심지어는 좋지 않을 것입니다. 직조 음모 독재는 모든 추기경 Richelieu를 청소할 수 있으므로이 방향으로는 경쟁해서는 안됩니다. 그런데 경쟁에 대해서 - 이것은 권위 주의적 (그리고 편집 성이있는) 사람의 취미이기 때문에, 그 길을 가지 않는 것이 낫습니다. 왜? 원칙이 없기 때문에 목표를 달성하기 위해 독재 정치는 어떤 수단을 정당화합니다. 제안에 실패한 시도 - 독재자에게는 제로 제안이 있습니다. 최선의 방법은 협력입니다. 따라서 노동 일은 더 쉬울 것이고, 지평선에 경력 성장의 가능성이있을 것입니다. 지도자의 예 : 도널드 트럼프, 조셉 스탈린, 아돌프 히틀러.

민주당

민주당 지도자의 작업 스타일과 관리권위주의 자와 다른 거울. 이러한 업무 방식은 회사 직원들 사이에서 직무와 책임을 균등하게 분배하는 것을 의미합니다. 민주당 지도자는 당신이 의지 할 수있는 부하들로 구성된 팀을 그 주위에 모았습니다. 문제를 해결하고 복잡한 프로젝트를 실행하는 팀.이 경우 직원을 강요하거나 위협 할 필요가 없습니다. 동시에 민주당은 자유주의적인 관대 한 사람이 아니기 때문에 책임이있을 것이지만 특정한 결과를 목표로하는 지도자이기 때문이다.

민주당의 경영자들은 또한 독재뿐 아니라 비즈니스와 정치 분야에서도 상당한 성과를 거두고 있습니다. 그들 만이 독재자들보다 더 자비로운 분위기를 조성합니다.

관리자의 특성

사람들과 함께하는 민주주의 스타일리더십 자질을 뚜렷하지만 자아를 처음부터 두지 않습니다. 민주적 인 지도자는 평화로운 전사 다. 그는 먼저 전쟁을 시작하지 않으나 공격을 받으면 법의 최대한도에 답해야 할 것이다. 관리자의 이러한 관리 스타일은 팀원들에게 친근한 분위기를 조성하고 직원들이 일정 수준의 창의성으로 문제를 해결하도록 돕습니다. 그러한 관리자는 특별한 주장없이 회사의 새로운 장비의 시간외 근무, 도움 또는 구매 문제를 고려할 수 있습니다. 귀하의 아이디어 나 요청이 근거 자료를 제공한다면 관리자는 귀하의 문제에 대해 긍정적 인 결정을 내릴 수 있습니다.

부하와의 관계

친절하고 비즈니스적인 관계를 발전시키고,드물기는하지만 친숙한 곳으로 흘러 들어갈 수 있습니다. 관리자의 경영 스타일이 무엇이든간에, 이것이 지도자임을 잊지 말고 국경을 넘을 필요가 없습니다. 민주당 원 지도자는 부하들에 대해 인간적인 접근법을 사용하고, 일정한 한도로 입장을 정하고, 계획을 과도하게 작성하기 위해 동기 부여 대회 또는 선물을 쉽게 준비합니다.

이 관리 스타일을 가진 최고의 사람들그들은 중간 수준의 게시물, 예를 들어, 부서장 또는 도시 지구의 머리에서 느낀다. 권위주의적인 관리 스타일을 가진 회사들조차도 민주당 지도자와 함께있는 부서에는 "자체 분위기"가 있으며 부서장의 권위는 조직의 책임자보다 높습니다.

마이너스의 주목할 수있는 다음과 같습니다 : 민주당 원은 "친구"와 함께 놀 수 있으며, 일하는 대신 분쟁과 분쟁이 점점 더 자주 발생합니다. 목표를 달성하는 것에서부터 직원들에게 관심을 집중시키는 데 중점을 두는 것이 팀을 목표 달성에 더 가깝게 만들지는 못합니다. 이 경우 리더 - 민주당 원은 팀에 대한 영향력과 권위를 잃어 버리지 만, 그런 상사가 거의 사용하지는 않지만 여전히 벌금 또는 질서의 형태로 보너스를 받는다.

문제 해결

문제를 해결하는 것은공동으로 행동 계획이 수립됩니다. 그 후에 기술자와 능력에 따라 출연자가 선택됩니다. 아무런 저항도없이 그러한 관리자는 타사 전문가를 팀에 초대하고 자신의 의견을 경청합니다. 그건 그렇고, 지도자가 결과의 성취에 대해 염려하고, ​​중요한 것을 놓치게 될 위험을 안고 있기 때문에 부하 직원들에게 자신의 의견을 표명하는 것이 금지되어 있지 않습니다.

작업 완료를위한 기한 계획민주당 원 지도자는 계획안에 시간을 쓴다. 왜냐하면 그는 직원들 사이의 실수 가능성을 고려하고 있기 때문에 시간을 보완해야한다. 일의 과정에서 어려움이나 모든 것을 다르게 할 수있는 기회가 있다면 관리자는 대단히 환영하지는 않지만 상황에 따라 쉽게 구조 조정할 수 있습니다.

의사 전달 방법

민주당 지도자, 일반적인 스타일 선택통신 그에게 당신은 사무실에 가서 약간의 시간을 "훔칠"수 있습니다. 그것은 직원의 의견을 듣습니다. 특히 그 단어가 사실과 숫자에 의해 뒷받침된다면, 이것은 사용 가치가 있습니다. 그러한 지도자에게 압박을 가하면 안됩니다. 그는 부드럽지 만 대나무처럼 구부러지며 열심히 강요하면 진지하게 대답 할 것입니다. 지도자, 스타일 및 관리 방법이 무엇이든 그는 매우 다를 것입니다. 의사 소통하는 가장 좋은 방법은 협력입니다. 마감 시간에 지장을주지 않으면 서 작업 틀 내에서 행동해야합니다. 작업을 개선하거나 다시 할 수 있다면 즉시 상사에게 연락하여 정보를 제공해야합니다. 개성의 예 : 블라디미르 푸틴, 예브게니 치크 바킨, 라브 렌티 베리아

자유주의 아나키스트

이 관리 스타일은 민주주의와 유사합니다.그러나 차이점이 있습니다. 작업을 명확하고 명확하게 설정하고 실행 시간과 실행 속도를 설정 한 리더는 배경으로 사라지는 것이 특징입니다. 따라서 부하 직원은 작업 수행 방법과 방법을 거의 제한하지 않고 독립적으로 행동 할 수 있습니다.

관리 할 자유 주의적 스타일창조 팀. 동시에, 이것이 노래와 춤의 집단, 잡지의 편집부 및 디자인 국과 같은 그룹이 될 필요는 없습니다.

관리자의 특성

자유주의 스타일은 두 가지로 나눌 수 있습니다.지시 : 아나키스트와 전문가. 첫 번째 경우, 리더는 본질적으로 약하며 충돌이 없으며 순응 적입니다. 그는 중요한 문제의 해결을 마지막 순간까지 연기하거나 책임을 완전히 포기하고 부관이나 부하 직원의 어깨 위로 옮깁니다. 이러한 관리자는 며칠 동안 사무실에 앉아서 직원에게 가지 않아도됩니다.

두 번째 유형은 전문가의 역할에 더 적합하거나임시 작업을위한 초대 된 관리자 - 그는 어떻게 그리고 무엇을해야하는지, 시간 및 방법에 대한 지침을 제공합니다. 작업의 나머지 부분은 올라가지 않으며, 상황이 통제 불능 인 경우에만 부하는 당기지 않습니다. 권위는 현재의 업무에서 자신의 전문 지식, 지식 및 기술 수준에 달려있다.

부하와의 관계

자유주의 전문가가 발전한다.친절하고 비공식적이며 강력한 관계. 그러한 그룹에서는 지도자가 자라 나서 자유 주의자로부터 권력을 얻거나 새로운 그룹으로 이동합니다. 실천에 따르면 이들은 권위주의 지도자입니다.

부하의 머리에서 자유주의의 일에서 거의방해하지 않으며 최대한의 행동의 자유를 부여합니다. 부하 직원은 정보, 도구, 교육 및지도를 제공하며 최종 결정권을 갖습니다.

문제 해결

자유주의 지도자가그의 "싱크"에 앉아 코를 보지 않습니다. 이것은 일어날지라도, 그것은 진보파의 모든 지도자를 특징 짓지는 않습니다. 반대로, 현 상황에서는 사람들을 이끌어가는이 방법의 인기가 커지고 있습니다. 이것은 지식, 능력 및 경험의 수준이 높은 과학, 창조적 인 또는 다른 팀에서 특히 두드러집니다. 고급 전문가는 과도한 보살핌뿐만 아니라 노예 같은 태도를 용납하지 않습니다.

"리더와 조직"스타일의 관계"자유주의"의 통제는 잘 알려져있다. 부드러운 경영, 신뢰, 협력 및 협력은 회사 경영의 자유 주의적 스타일의 토대입니다. 사람들을 관리하는 나쁜 방법은 없으며 도구를 잘못 사용하는 것뿐입니다. 관리자의 관리 스타일 결정은 가능한 한 빨리 시작해야합니다. 상황에 적응하거나 새로운 직업을 빨리 찾는 것이 더 쉬울 것입니다.

의사 전달 방법

자유주의 지도자는별로 중요성을 부여하지 않는다.이 결과가 업무 결과에 미치는 영향은 미미하기 때문에 의사 소통 방식을 선택해야합니다. 의사 소통의 목표와 관리자의 성격 유형에 따라 관리자와 의사 소통 할 가치가 있습니다. 관리 스타일은 아나키스트이거나 전문가 일 수도 있습니다. 갑자기 상사에게 "너"라고 부른다면 많이 걱정하지 않아도된다. 그는 너를 시정 하겠지만, 그는 독재적인 사람처럼 벌금형을받지 않을 것이다. 보기 : Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

불일치

그 이름은 그 자체로 말합니다 -액션에는 시퀀스와 로직이 없습니다. 그러한 상사는 한 관리 스타일에서 다른 관리 스타일로 이동하지만 경험이 없으므로 상황 변화 스타일과 다릅니다.

관리자의 특성

오늘날, 그러한 관리자는 권위 주의자의 지도자이며,그리고 내일, 무정부주의자는 일의 관대 한 성격을 개발했다. 그러한 팀의 작업 결과는 극도로 낮으며 기업의 업무를 망치고 심지어는 망칠 수있는 모든 기회가 있습니다. 관리자가 그러한 직책에 경험이 있지만 일관성없는 업무 스타일을 고수한다면 그는 자신의 목표를 달성 할 수없는 영감을 가진 약점을 가진 관리자라고 부를 수 있습니다.

부하와의 관계

비 연속 리더 팀관리자와 불만족하고 상사가 기대할 수있는 것을 모르고 있으며 모든 사람이 궁극적 인 목표와 성장 기회에 대해 제대로 인식하지 못하고 있습니다. 관계가 매우 긴장되며,이 모든 것이 팀의 부정적인 분위기를 조성합니다. 누락, 음모 및 스캔들 가능성이 높습니다.

문제 해결

그러한 지도자와 함께 목표를 달성하는 것은 불가능합니다.팀이 어떻게 작동해야하는지 모호하게 생각하기 때문입니다. 업무 해결책은 대리인과 부하 직원으로 이동 한 다음 인계됩니다. 그런 다음 일부 작업이 취소되고 새 작업으로 대체됩니다. 리더의 경영 스타일은 혼란과 무정부 상태를 초래합니다.

의사 전달 방법

같은 애매 모호하고 상황에 달려있다.회사에서 그리고 보스 자신의 분위기에서. 오늘 그는 그가 주말을 보낸 방법에 대한 이야기를 할 수 있으며, 내일 그는 독재자 "파블로 에스코바르 (Pablo Escobar)"의 역할을 할 것입니다. 개발 된 리더십과 수기 스킬을 갖춘 부하 직원은 그러한 리더를 영구히 노크 할 수 있습니다. 그리고 나서 네 의자에서. 예 : 그러한 사람들은 거의 진지한 고소를 달성하지 못하지만 생생한 사례가 아직 남아 있습니다 - 미하일 고르바초프.

상황

관계 정책이 적용되는 관리 스타일상황이라고 불리는 현재 상태로 조정합니다. 이것은 사람들과 기업을 관리하는 가장 좋은 방법입니다. 위기의시기에는 시장 붐을 모으고 경쟁 우위를 강화하는 데 도움이됩니다.

상황 적 접근과 이중성을 혼동하지 마십시오.머리. 첫 번째 경우, 머리는 가능한 한 정확하게 작업을 시작하기 위해 특정 개인 또는 그룹의 행동을 기반으로 의사 전달 방식을 선택합니다. 두 번째 경우, 장은 자신의 이익에 따라 다른 직위를 취합니다.

관리자의 특성

그들은 수년 간의 경험을 가진 숙련 된 관리자이며,여러 분야에서 여러 정부 기관에서 근무했습니다. 어떤 사람들에게는 관리 기술이 본질적으로 내재되어 있습니다. 이들은 하느님의 소위 관리자입니다. 그러나 재능은 부지런하고 지속적인 학습으로 대체됩니다. 사람에게 영향을주는 방법에 대한 지식은 이제 경험으로옵니다. 이는 팀을 이끄는 가장 수용 가능한 방법 중 하나입니다. 스타일을 복사하려는 부적절한 시도가있는 경우 관리자가 현재 수익성이 높은 항목을 표시하는 연결 관리자로 바뀔 위험이 있습니다.

부하와의 관계

자신있게, 공개적으로 그리고 쉽게 -팀은 자신의 일이 글자 그대로 자신의 손에 타는듯한 느낌을 끊임없이 느끼고 있으며 관리자는 무엇을해야할지, 팀을 어떻게 처벌하고 응원하는지 항상 알고 있습니다. 위대한 실제 경험에 비추어 볼 때, 그러한 지도자들은 부하를 통해 실제로보고 선견자의 선물을 가지고 있습니다. 그러한 상사는 팀에서 존경 받는다.

사례 관리자는이 부하 직원 또는 유일한 직원과 의사 소통하는 것이 좋습니다. 어떤 경우 에라도 침묵을 지키거나 무언가를 용인 할 수는 있지만, 관리자가 느슨 함을 포기한 것은 미숙 한 눈에게만 보이는 것입니다.

문제 해결

분쟁, 문제 및 작업 해결신속하고 전문적으로. 숙련 된 관리자는 대부분의 업무 프로세스를 신속하게 디버그 할 수 있으며, 불가항력이 발생하면 사람들은 개인적 취향보다는 노동자의 능력과 경험에 따라 상황을 개선하도록 배정됩니다.

일반적으로 관리자 자신은 그림자와 비슷합니다.그의 개인은 숨기고 일에만 종사한다. 그는 연인이 없으며, 존재한다면 오랜 시간 동안 그와 같은 역할을 부여받은 사람을 추측 할 수 있습니다. 반대로 명백한 부정을 보여주지는 않습니다. 그러한 관리자는 모든 문제 작업자와 공통된 언어를 찾으려고합니다. 경험 덕분에 이것은 종종 가능합니다. 그런 사람은 자신에 대해 전혀 생각하지 않는 것 같습니다 : 위시리스트와 다른 모든 복합물은 어디에 있습니까? 이 질문에 상황 매니저는 단지 웃고 어깨를 으. 할 것이다.

그런 매니저가 중독하지 않은 것은 드뭅니다.

의사 전달 방법

자유 주의적 전문가와 마찬가지로 상황 별 관리자간단한 의사 소통 방식을 선택합니다. 높은 계층에도 불구하고, 그러한 사람들은 간단하고 개방적이며 종종 낙천적이며 유머 감각을 부여받습니다. 종종 그들은 직원의 위치에 들어가 작업 관계를 초월하여 도움을 줄 수 있습니다. 나이가 들면 관리자는 너무 친절하고 쉽게 움직이게되고, 때로는 비 순진한 직원들이 사용하기 때문에 손을 놓을 수 있습니다. 그러나 팀은 대개 산의 지도자 뒤에 서서 후원자에 대해 사소한 생각을하는 경우 즉시 조치를 취할 것입니다.

예 : Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin 및 기타와 같은 군대와 전후 공장 및 공장의 군대, 감독 및 관리자의 대부분.

어떤 스타일의 지도자입니까?

관리자 자신의 행동 방식에 관계없이 관리자의 개별적인 관리 스타일은 양육의 특색과 사람의 성격으로 구성되어 있으므로 레이블을 지정하면 안됩니다.

개별 스타일 구현으로서의 관리관리자는 높은 수준의 스트레스, 심리적, 육체적 스트레스가 수반되는 복잡하고 다각적 인 과정입니다. 리더가되기 위해서는 많은 시간과 노력이 필요하며 위험도가 높습니다. 따라서 상위 관리자의 지원과 지속적인 교육이 필요합니다.

이 목록에 있으면 어떻게 될까요? 강점을 발휘하고 강화하고 발전시키는 데 집중하십시오. 약점에 상당한주의를 기울여야합니다. 문제는 성장의 요점입니다. 부정적인 특성에 대한 귀하의 태도를 재빨리 생각하면 빠를수록 질적으로 더 빨리 리더가 될 것입니다.

상사가 목록에 있다면 어떻게 될까요? 이제 당신은 그와 관계를 맺는 최선의 방법을 알고 있으며, 어떤 순간을 피해야합니다.