정중하게 관리자를 거부하는 방법

평균적인 사람의 일상 생활"삼촌은"우연 어려운 종속 뉘앙스와 연결되어 - 관계를 "우수한 - 종속". 이 문학과 당신이들을 수 있습니다 심리적 조언, 다양한 많은,하지만 당신은, 자신의 방식에서 도보로 상관하지 않습니다 수 없습니다. 독자는 궁극적 인 진리를 주어, 전력, 노동법의 변수 범위의 수직 이러한 복잡한 관계의 몇 가지 중요한 뉘앙스를 제공하지 않습니다. 그리고 우리는 오히려 머리를 거부하는 방법에 동시에 직장을 유지하지만, 반대로, 강화, 심지어 기존의 상황을 개선 할 수있는 단지에서 생산 또는 기타 관계, 도덕적 문제 및 기타 문제의 윤리에 대해하지 말 것.

모집

사실,이 어려운 길의 시작대기실 또는 미래의 명예로운 생산직 근로자들의 계급에 대한 수용에 관한 인터뷰가 진행되는 다른 방에있다. 직장을 고용 할 때 관리자를 거부하는 방법은 일반적으로 다른 큰 대화를위한 별도의 주제입니다. 그러나이 단계에서 충분한 경도를 보여 주면서 캐릭터의이 부분을 보여 주어야합니다. 그러면 그 부관이 꼭두각시 마스터의 극장에서 꼭두각시로 용납하지 않을 것임을 알릴 수 있습니다.

노동 일상 생활

그래서, 일하기 어려운 채용 장벽극복하고, 이제 우리는 상사와 잘 지내고 있으며, 한 쌍의 어려운 시험에서 자신을 잘 증명하고 새로 만든 보스가 교활하게 조정했습니다. 더구나, 우리는 머리를 자르는 것을 거부하는 방법에있어서 더욱 어려운시기에 직면하게됩니다. 왜냐하면 이제는 그의 존경뿐만 아니라 임금 진도의 속도와 그에 직접적으로 의존하는 모든 종류의 이익의 증가가 위험에 처하게 될 것이기 때문입니다.

그러나 감독자가 이미작업은 하위 항상 앞서 언급 한 바와 같이 '예',이 경우 수명이 훨씬 쉬울 것 그에게 말하지 않을 것을 느꼈다. 관리자가 권한을 위임하고, 참으로, 무조건되지 않은 조직 명을 보유하고 그 누구에 말에, 장소에 넣어하는 방법을 알고, 그것을 성취하기 위해 천한 작업을 아래로 밀어 수 있음을 더 이상 비밀이 아니다.

그래서, 여기, 개발 된 노동자의 단계에서과정에서, 보스 부분에 대한 권위의 한계를 초과하는 것은 결국 사람의 개인 공간을 침해하는 것으로 변할 수있는 반복을 초래하기 때문에 더 근본적으로 행동해야합니다.

종속을 준수하지 않을 수있는 거부

결과적으로, 부하 직원이머리를 거부하고,이뿐만 아니라 정중뿐만 아니라, 작업의 보존에, 지금 당장, 채용 단계에서 그것에 대해 생각해야합니다. 당신은 분명히 그가 미래에 가능한 모든 경우를위한 메신저가 될 것되지 만들고, 명확하고 정확하게 자신을 두는 경우에, 당신은 단지 명령의 사슬 준수에없는 믿을 수있는, 또한 가능성이 최후의 수단으로 장소에 배치 할 수 있습니다. 따라서, 머리의 실패는 종속의 대상이 될 수 있지만 그것이 합리적인 내에서 수행되는 경우 등입니다 수 있습니다뿐만 아니라.

의존성에 따라 증가

이상하게도 충분하지만,봉사는 지도자를 거절하는 방법에 달려있다. 리더의 관점에서 부하 직원을 양성 할 때, 특히 직속 상사보다 높은 순위는 예외가 아닙니다. 반대로 직원이 주도권을 쥐고 정직하게 직무를 수행하고 좋은 결과를 얻으면 합리적인 상사는이를 증대시킬뿐만 아니라 야심 찬 다른 우등 동반자를 존중할 것입니다.

물론 다른 많은 요소가 있습니다.종종 직원을 양육하는 데있어서 가장 중요한 역할에서 멀리하는 것을 거절 할 수있는 능력이 있지만이 사실을 알아야하며 직원의 기본 의무를 수행한다는 관점에서 관리자와 이야기 할 수있는 능력을 동등하게 사용하는 것이 중요합니다. 그렇습니다. 대화의 장소에서 "아니오"라고 정확하고 분명하게 말할 수있는 능력이 있습니다. 그러면 복종과 개선의 기회를 결정하는 보스에게 분명하게 알릴 수 있습니다.

가족 및 비즈니스

또 다른 중요한 요소는 종종관계에 쐐기를 붙인 것은 "지도자 - 종속"입니다 - 이것은 가족 관계입니다. 태양 아래에서 우승 한 사람이 자신이 사랑하는 사람들을 가까이에서 끌어 들이기 시작했다는 사실은 비밀이 아닙니다. 그리고 여기서 가장 흥미로운 일이 시작됩니다. 그가 당신의 친밀한 또는 어쩌면 아주, 그러나 아직도 친척 인 경우에, 머리에 거절하는 방법. 그리고 종종 이러한 상황에서의 공손함이나 경직성으로 인해 절대로 구할 수 없습니다.

이 경우, 많은 합리적인 전문가매우 간단한 규칙을 따르는 것이 좋습니다. 즉 : 영역을 명확히 구분하기 위해서, 실제로는 관련이 없기 때문입니다. 가족과 직장은 서로 양립 할 수 없으며, 많은 고용주들, 자신의 쓰라린 경험을 가진 사람, 누군가와 갈등을 겪고있는 누군가는 확신 할 시간이있었습니다. 집에서 - 가족, 직장 동료 - 따라서 복종을 고수하는 것은 필연적 인 의무입니다. 따라서 친숙 함이 없기 때문에 전문직 관계가 현저히 복잡해지고 서로의 목표를 성취 할 수있는 능력이 크게 저하됩니다.

머리 성별

사람들 사이의 관계 측면은 매우 많습니다. 그러나, 그들 중 대다수 - 성 차이를 결정하는 가장 중요한 것. 실제로, 남성 지도자를 거부하는 방법은 여성 상사의 이러한 조작과는 매우 다릅니다. 당연히 일을하는 방식조차도 그것에 따라 매우 다릅니다.

그리고 직접적인 거절, 공손하고 냉혹 한,남자에게서 존경을 일으키는 원인이 될 수 있고, 그때 여자에게서 다양하고 때때로 예측할 수없는 결과를 예기 할 수있다. 나는 성 심리학의 차이점에 들어가기를 원하지 않지만, 사실은 남아 있습니다. 당신이 강인한 성격의 지도자를 거절하는 방법을 안다면, 당신은 사람이 어떻게 행동 할 것인지를 예견 할 수 있습니다. 우리가 약한 분야에 대해서 이야기하고 있다면, 그의 자연스러운 정통함 만이 부하 직원의 도움을받을 수 있으며, 물론 정직하고 솔직한 사람이 될 수 있습니다. 이러한 상황은 항상 가장 어려운 상황에서도 존경과 협조의 욕구를 야기합니다.

성과

그래서,이 작은 물질에서 우리는 고려했습니다,지도자를 거절하는 법. 그 일에있어서, 특히 기뻐하고 즐거움을 가져다주는 일은 어렵지 않습니다. 그럼에도 불구하고 상사와의 관계에서 이러한 협력 및 상호 관리의 규칙을 알아야합니다. 그것들이 이용 가능할뿐 아니라, 훌륭한 직업, 적절한 관리자 및 직업 및 직업 성장 기회를 꿈꾸는 모든 직원에게 유용 할 것입니다.