계획 - 그것은 무엇입니까? 계획의 유형 및 방법
기획은 개발 및순간의 변화뿐만 아니라 장기적인 발전의 속도와 경향을 결정하는 일련의 질적, 양적 특성을 조직의 리더십에 의해 확립합니다.
최대 효력을위한 기간, 조건의 정의
계획은 전체 체인의 중심 링크입니다.관리 및 조직의 규제. 그래서 모든 구조 단위 (작업장, 실험실 등)가 자체적으로 개발되고 기업의 일반 계획으로 결합되는 것입니다.
가장 정확하고 효과적인 계획 방법은 다음 규칙을 준수 할 경우 해당 기능을 수행합니다.
- 모든 요소의 각 구성 요소는 시간을두고 정당화됩니다.
- 계획된 작업은 모든 참가자가 정확하고시기 적절하게 수행합니다.
- 계획의 실행에 대한 통제는 현재의 조정과 연계하여 지속적으로 수행됩니다.
계획의 원리
지금까지 6 가지 일반적인 원칙을 세웠다. 이는 유능한 행동 프로그램 개발을 용이하게하는 특정 규칙을 의미하는 것으로 이해된다.
- 필연의 원칙, 나는. 기업의 재무 및 경제 활동의 유형에 관계없이 계획 시스템의 필수 사용. 현대의 개발 도상국 경제에서의 계획의 필요성은 외부 요인의 부정적인 영향을 최소화 할 수 있고 반대로 긍정적 인 영향을 최대로 이용할 수있는 가능성에 의해 조건 지어진다.
- 일치의 원칙, 즉. 조직의 단일 통합 계획의 구조 단위 개발 (예 : 주제별 계획)에 대한 적합성. 통합의 원칙은 기업의 기본 목표와 계획의 공통성뿐 아니라 모든 구성 요소의 상호 작용입니다. 그것은 "조정"의 개념에 기반합니다. 예. 모든 유닛의 계획에 대한 변경 사항은 전체 조직의 계획에 적시에 반영되어야합니다.
- 연속성의 원리, 즉 계획과 기업의 관리 및 조직 프로세스와의 뗄 수없는 관계.
- 유연성 원칙, 즉 예상치 못한 상황으로 인해 계획의 모든 구성 요소가 필요에 따라 방향을 바꿀 수있는 능력. 이 원칙을 준수하기 위해 조직의 계획에 일정한 예비비가 도입됩니다. 그들에게 필요한 변화를 줄 가능성.
- 정확성의 원칙, 즉. 기업의 전반적인 목표와 기능은 물론 계획의 준수를 보장합니다.
- 참여 원칙, 즉. 기업의 모든 직원 개발에 관여. 예를 들어, 전반적인 계획에 더 포함시키기 위해 관련 부서장에게 주제별 계획을 위임하는 것이 합리적입니다.
기업의 계획 유형
세부 사항의 성격에 따라 계획은기술 - 경제 및 운영 - 생산. 첫 번째 경우에는 조직 개발의 주요 지표가 계획되고, 두 번째 경우에는 구조 부문의 현재 작업이 수집됩니다.
불확실성 정도에 따라 계획이 나뉘어집니다.결정론적이고 확률 론적이다. 첫 번째 경우, 우리는 발생 가능성이 단일성에 가깝고 신뢰할 수있는 정보로 확인되는 사건 계획에 대해 이야기하고 있습니다. 두 번째 경우에는 특정 지표 (예 : 변동 계수)의 추가 개발이라고 결론 지을 수있는 최신 정보를 기반으로합니다.
내용면에서 기업의 계획은 다음과 같이 나뉩니다.
- 사업 계획
- 사회와 노동
- 조직 및 기술 등
정확도에 따라 정제되고 확대됩니다.
이러한 요구를 실현하는 모든 기업은,현재 계획을 정기적으로 수행합니다. 기업의 계획 프로세스는 무엇이며 어떻게됩니까? 계획 수립 (계획 수립)과 달성 방법 결정을 통해 직접 시작됩니다. 다음 단계는 구현 단계이며, 모니터링 단계가 시작되고 계획 분석이 시작됩니다. 달성 된 결과를 작업 세트와 비교.
계획. 기업에서 계획 방법은 무엇이며, 그 분류는 무엇입니까?
균형 방법은 관계를 의미합니다.기업 자원의 필요와 공급의 원천뿐만 아니라 계획의 구조적 부분 간의 대응. 예를 들어, 기업의 실제 용량과 현재 생산 작업의 대응.
정산 - 분석 방법은 계획의 특정 지표를 계산하고 외부 요인의 영향으로 성장 또는 침체를 분석하는 것과 관련됩니다.
경제 및 수학적 방법은 기업의 성과를 연구하고 계획에 대한 다양한 옵션을 개발하며 최적의 방법을 선택하는 것과 관련이 있습니다.
Graphoanalytical 방법은 그래픽 수단을 통한 경제 분석 결과를 시각화하는 데 사용됩니다.
프로그램 타겟 메소드 - 컴파일특정 개발 프로그램, 즉 일반적인 목표와 마감일 (예 : 매월 계획)에 따라 통합 된 일련의 작업과 방법.
고급 계획
장기간 계획을 세우는 과정시간과 앞으로 계획입니다. 잠재 고객은 무엇입니까? 이것은 경영진의 견해로 미래에 조직을 기대하는 것입니다. 최근 중앙 관리를위한 도구로서의 원근 계획이 사용되었습니다. 이러한 계획은 5 년에서 20 년 동안 작성되며, 설정된 목표를 달성하기위한 가장 중요한 활동의 구조와 기업 개발의 전반적인 개념을 정의합니다.
예상 계획은 다음과 같이 구분됩니다.중기 (5 년) 및 장기 (최대 15 년). 후자의 경우, 외삽 법이 널리 사용되는데, 이는 과거 수년의 지표에 기초한 계획으로 이해된다.
현재 계획. 달력 계획이란 무엇입니까?
상세한 분해를 통해 수행됩니다.기업 전체에 대한 5 개년 계획 및 개별적인 구조적 부문으로 구성됩니다. 현재 생산 계획의 주요 구성 요소는 스케줄링 (매일, 주간 등)입니다. 그들이 집계 될 때, 주문의 가용성, 기업에 물질적 자원의 제공, 생산 능력의 활용 요소 등에 대한 정보가 고려됩니다.
지도자 참여
장기 계획에서 회사 내부 부서의 일정 계획으로 이동하려면 다음이 필요합니다.
- 각 사업부에 대해 일정 기간 동안 과제와 지표를 정의한다;
- 상점의 내부 계획 사이에 가능한 불일치를 찾아 제거합니다.
- 생산 프로그램에 따라 기업의 모든 자원을 분배합니다.
경험 많은 지도자의 주된 임무는 옳다.장기 발전의 구현에 필요한 요구 사항을 조직의 현 업무 및 요구와 결합하는 것. 원칙적으로 이는 특별 기획 센터에서 수행합니다.
