노동 자극

직원의 동기를 결정하는 요인은 무엇입니까? 오늘날 그것은 일반적으로 작업 관리자를 자극하는 방법이 무엇인지에 달려 있다고 일반적으로 믿어집니다. 이 메소드는 재료 또는 비 물질적 인 문자를 가질 수 있습니다.

일반적으로 우리는 동기 부여의 체계가 그 자체의 구조를 가지고 있음을 주목한다. 구성은 다음과 같습니다.

- 간접적 인 재료 동기;

- 직접적인 재료 동기;

- 비 물질적 인 동기 부여.

직접적인 재료 동기 부여는 금전과 연결되어 있습니다.직원의 보수. 노동 자극 프리미엄과 기본 급여에 의해 수행된다. 기본 급여는 일정한 봉급의 일부로 이해됩니다. 상금은 좀 더 추상적입니다. 원칙적으로, 그것은 기존의 규칙을 위반하지 않고 일을 발급, 등등 노동 규정 (계획 또는 이행) 구현, 주도권과 준수. 급여의 비용으로 노동의 자극은 대부분의 경우 사람들이 높은 것으로 간주됩니다 양을 위해 열심히하고 사심없이 일을 할 준비가되어 있다는 사실을 기반으로합니다. 낮은 급여는 직원의 동기 부여에 부정적인 영향을 미칩니다.

보너스의 도움으로 노동을 자극합니다.다소 다르게. 사실 직원은 언제든지 그것을 잃을 수있는 것을 이해해야합니다. 나쁜 일은 주머니가 비어 있지만 그것이 가득하다는 사실에 좋은 사실로 연결됩니다. 그렇습니다, 돈은 훌륭한 동기 부여 자입니다.

간접적 인 동기 부여는소위 사회적 패키지의 제공에 기반합니다. 또한 그것을 보상 적 (compensatory)이라고합니다. 이게 뭐야? 이것은 일련의 혜택과 보상입니다. 우리는 병원비 청구, 휴일 수여, 연금 공제 등을 이야기합니다. 일부 단체는 직장 여행, 식사 무료 제공 등을 통해 직장에 인센티브를 제공합니다.

이 경우 모든 것이 다음과 같이 정렬 될 수 있습니다.직원은 적은 금액을 지불하는 경우에도 자신에게 할당 된 모든 기능을 정기적으로 수행합니다. 왜? 그 이유는 사람이 빨리 모든 일에 익숙해진다는 것입니다. 그는 페니를 위해 일할 수 있습니다. 곧 그는 요양원에 무료 항공권을 제공받을 것이며, 자녀에게는 새해 선물 등을 선물로 받게됩니다.

무형의 것도있다.자극. 이 경우, 노동 인센티브가 이행되는 방식의 전체를 말하며, 금전적 인 지불, 혜택 또는 보상과는 관련이 없습니다.

이 시스템은 전통적 요소뿐만 아니라 비 전통적 요소로 구성됩니다.

전통적으로 다음을 휴대 할 필요가 있습니다.

- 유연하고 편리한 일정 (근무 시간);

- 경력 성장의 기회;

- 자기 실현의 가능성;

- 주차 공간 제공;

- 기업 행사 실시.

- 다양한 상, 표창장;

- 명예의 전당에 올 수있는 기회.

비 전통적인 방법은 다음과 같습니다.

- 추가 휴일 제공;

- 당국의 개인 선물.

동기 부여 및 노동 인센티브가 밀접하게 연결되어 있습니다.서로. 직원들이 양심적으로 의무를 수행하도록 자극하기 위해 돈을 쓰는 이유는 무엇입니까? 예,이 모든 것은 실제로 여분의 돈, 에너지, 시간을 소비해야하지만, 모든 것이 더 빠른 것 같습니다. 사람들은 더 잘 일하기 시작하고이 기업이 성공적으로 개발되면 새로운 차원에 도달합니다. 회원들이 소매를 통해 일하는 집단은 무엇을 할 수 있습니까? 그는 기업을 앞으로 나아갈 수는 없지만 반대로 기업을 뒤로 끌 것입니다.

"채찍"의 도움을 받아 노동을 자극하는 것이 가능합니까? 원칙적으로 그렇습니다. 그러나 그러한 방법은 상황이 극단적 일 때 가장 잘 사용되며 규율 위반은 너무 자주 관찰 될 수 있습니다.