회사의 성공을위한 주요 도구로서의 조직 변화 관리

시장 경제에서 살아남은 사람들 만,새로운 환경과 요구 사항에 빠르게 적응할 수있는 사람들. 가능한 한 최단 시간에 목표를 달성하기 위해서는 조직의 변화를 관리하는 것이 중요합니다. 불행하게도 러시아에서의 사업이 비교적 최근에 출현 한 사실로 인해 많은 기업가들은 이익과 새로운 기회에 대해 잊어 버리고 최대한의 안정성을 얻는 것을 선호합니다. 통계에 따르면, 10 년 중 9 개 기업이 5 년 이내에 폐쇄되고, 실제로 성공은 새로운 조건에 정확하게 적응하는 것이이 우유 부단 때문입니다.

조직의 변화는 매우특히 기업 설립 이후 근무한 직원 중 10 명이 넘는 직원이있는 경우 어려움을 겪습니다. 큰 어려움은 기술적 인 장비 나 훈련이 아니라 심리적 요인입니다. 사람은 이미 오랜 세월 동안 자신의 습관, 약점 및 약점을 개발 한 상태에서 자신 주변에 소위 편안한 영역을 조성합니다. 새로운 표준, 규칙 및 운영 모드는 오랫동안 업무의 효율성을 감소시켜 일부 진부함을 없애줍니다. 따라서 조직 변화 관리에는 가능한 한 짧은 기간에 혁신을 도입하기 전과 동일한 수준으로 생산성을 되돌릴 수있는 심리적 요인을 포함하여 많은 측면이 포함됩니다.

과학적 정의에 따르면, 관리조직 변화는 현재 상황에서 바라는 미래로 조직 또는 구조 단위를 이전하는 작업 및 접근 방식입니다. 자체 고유의 특성과 특성을 가지고 있지만 그럼에도 불구하고 그것은 일반적인 법률과 규칙에 따라 경영의 기본 과학에 의존하는 것으로 인식됩니다.

이미 언급 한 바와 같이,어렵고 장기간에 걸쳐 최종 단계에서 기업 내에서 더욱 슬프고 사기스러운 상태로 이끌 수 있습니다. 위험을 줄이기 위해 20 세기 중반에 관리 프로세스의 주요 단계가 개발되었습니다.

- 해동. 첫 번째 단계에서는 변화의 필요성이 정당화되고, 승인되면 그에 대한 관심이 자극됩니다. 두 번째 단계에서는 준비 작업이 프로세스 시작을 위해 시작됩니다.

- 운동. 여기에서는 변경을 구현하고 성공적인 구현을 목표로 한 단 하나의 단계 만 있습니다.

- 수정 사항.

첫 번째 단계는 완료된 작업을 평가하는 것입니다.결과의 수정. 전체 프로젝트를 다루는 마지막 단계는 얻은 경험을 기록하는 것입니다. 불행히도, 우리 기업가들 중에 단 한 명의 그러한 지도자가 있습니다. 경험이 성공적이지 못하면 전혀 이야기하고 싶지 않습니다. 성공한 일은 힘든 일과 관련하여 당연시됩니다. 그러나 후속 분석이 포함 된 문서화 된 프로세스를 통해 미래의 시간을 절약 할 수있을뿐만 아니라 프로젝트 관리자가 회사를 떠난 경우에도 가장 중요한 경험을 저장할 수 있습니다.

보시다시피 조직 관리변경 - 프로세스는 글로벌하고 많은 뉘앙스가 있습니다. 따라서 기업인들은 그 결과를 0으로 낮추고 전문화 된 사무실로 전환하는 위험을 줄일 수 있습니다. 그러나 여기서도 신중해야합니다. 최근의 연구에 따르면 전체 시장에서 22 %의 조직 만이 이러한 문제에 대해 유능하고 풍부한 경험을 보유하고 있습니다.