문화, 기업 및 법률 문화의 유형
다방면에 걸친 "문화"라는 개념은여러 가지 유형. 문화의 유형은 누가 그리고 누구를 위해 만들어 졌는지 표시에 따라 다릅니다. 엘리트, 대중, 대중, 카운터 및 하위 문화를 구분합니다. 엘리트는 생산 된 문화에 대한 인식을위한 일정한 준비를 갖춘 좁은 그룹의 사람들을 위해 만들어졌습니다. 일반적으로 제한된 수의 사람들 (전문 제작자)이 만듭니다.
질량은 넓은 지각을 위해 만들어집니다. 그것은 지난 세기 초에 시작되었고 여전히 존재합니다. 그러한 문화는 특별한 훈련을 필요로하지 않는 대중을 위해 생산되기 때문에 가장 일반적입니다.
민속 문화는 익명으로 만들어집니다.동화, 노래 및 서사시의 제작자 이름은 알려져 있지 않습니다. 세대에서 세대로의 전이 과정에서, 그것은 원래의 것과 비교하여 현저하게 변형 될 수 있습니다.
반역 문화는일반적으로 받아 들여지는 사회의 기초가있는 상처. 대부분 청소년 환경에서 발생하며, 일반적으로 받아 들여지는 규범이나 개별 요소에 대한 면책 및 거부가 특징입니다.
하위 문화는 파트의 행동 규범과 규칙입니다.사회, 특정 기능으로 그룹화. 성적 기호, 나이, 직업 등이 될 수 있습니다. 이 종들 중에서 우리는 문화의 아종 (subspecies) 인 기업과 법률을 고려합니다.
기업 문화는 일반적으로 받아 들여지는 규범입니다.같은 회사의 직원 인 사람들 사이의 행동. 센터는 회사의 모든 직원이 업무를 수행하기 위해 목표를 설정합니다. 목적에 따라 기업 문화의 유형이 구분됩니다.
- 첫 번째 종류는 권력의 문화입니다. 대부분의 소규모 조직에서는 기업의 중심에있는 사람이 권력을 결정할 필요가 있습니다. 이를 통해 조직 내부와 조직 외부에서 발생하는 사건에 적절히 대응할 수 있으므로 상황을 종합적으로 모니터링 할 수 있습니다. 이러한 회사에서 핵심 역할은 리더가 관리하고 관리 할 수있는 능력입니다. 여기서 권력 계층은 가장 자주 기록됩니다. 직원을 향상시킬 수있는 기회가있는 경우 사다리는 회사 대표에게 개인적인 헌신을 입증 한 사다리까지 올라갈 것입니다. 이 회사의 솔루션은 신속하게 수용되고 구현됩니다.
- 두 번째 종류는 역할의 문화입니다. 수년간의 경험을 가진 관료 기관에서 흔히 볼 수 있습니다. 여기에서 개인 주도권은 환영받지 못합니다. 지도자의 개인적 자질은 감지되지 않습니다. 사실 리더는 없습니다. 회사의 다년간의 경험에 힘 입어 분명한 롤 플레잉 게임이 있습니다. 그러한 회사의 주요 목표는 중단되지 않고 안정적인 생산을 보장하는 것입니다. 종종 그들은 합리화를 잊어 버립니다.
- 세 번째 유형은 작업 문화입니다. 그러한 회사에서는 모든 것이 구현되어야하는 업무에 종속됩니다. 구현 된 후에는 전체 직원이 새로운 직원으로 취임합니다. 여기 전체 팀의 작업 결과가 중요합니다. 개인적 참여는 일반적인 성취에 의해 흡수됩니다. 결과는 개인의 야망보다 높아지기 때문에 여기에서 전문적으로 성장하는 것은 어렵습니다.
- 네 번째 종류는 성격의 문화입니다. 여기서 성격 그 자체와 그 과정에 대한 참여는 매우 중요합니다. 전체 생산 과정에는 대인 관계, 호환성, 도움, 설득력이 숨어 있습니다. 일반적인 단일 목표는 회사에 대한 결과가 아니며 여기에서 중요한 것은 각 직원의 전문적 성장입니다.
법률 문화는 사회 구성원 각자에게 편안한 법적 소기후를 보장하는 것을 목표로하는 전체 국가의 일반적인 문화의 일부입니다. 법률 문화의 유형 :
1. 전체 사회에.
2. 개인에게.
3. P. P. 전문가 그룹.
모든 유형의 문화는 다음에 따라 다릅니다.현재 사회의 구성원, 전문 집단 또는 개인의 이동 통신사입니다. 예를 들어, 우선 의사의 법적 문화가 작동하고, 사회에서 의사는 일반적인 규칙과 행동 규범을 준수합니다. 같은 방법으로 판사, 변호사 및 기타 전문직 집단의 합법적 인 문화가 있습니다. 모든 유형의 문화는 밀접하게 얽혀 있습니다.
