권위는 정말로 중요합니다.

종속 할 수있는 사람들이 있지만, 누가오직 순종 할 수있다. 두 사람의 차이는 엄청납니다. 어떤 이유로 관리해야하는 사람이 인도 할 수있는 것은 무엇입니까? 그는 그에게 권력, 사회적 지위, 힘 및 자신의 권위를 부여하는 일부 규범적인 행동에 의존 할 수 있습니다. 우리는 후자에 초점을 맞출 것이다.

권위는 아주 추상적 인 무언가이다. 무언가를 표준으로 측정하는 것은 매우 어렵고 불가능할 수도 있습니다. 부모, 지도자, 당국 등의 권위는 주로 그 성격의 특성을 존중하여 만들어지며이를 주도해야합니다. 아무 존경도 없다 - 아무 권위도 없다. 이 진리는 깨달아야합니다.

머리 권위

뚜렷하고 뛰어난 성격 특성이 없어도관리자는 직원이 필요한 방식으로 직원에게 복종 할 준비가되어 있는지 확인할 수 없습니다. 리더는 특정 사람들 만이 취할 수있는 중요한 사회적 역할입니다. 그는 다양한 방법으로 사람들에게 영향을 줄 수있는 방법을 알기 위해 그 주위에서 일어나고있는 모든 것에 적절히 관련되어야합니다.

권위는 심리적 인 것 이상이 아닙니다.성격의 상태. 그것은 다양한 요소들로 만들어졌습니다. 원칙적으로, 가장 중요한 두 가지 요소를 구별 : 특정 작업뿐만 아니라, 그 권한에 대한 인식을 생산하는 능력에 대한 인식을. 후자에 의해 등등 권한, 특별한 권리를 취득에 사용을 의미한다.

권위는 언제 나타날 것인가?다른 사람들과의 상호 작용 당신은 그것을 정복해야하고, 그 때 당신이 그것을받을 권리가 있다는 것을 끊임없이 증명해야합니다. 리더의 권위는 두 가지 구성 요소로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 개인의 권위, 두 번째 권위는 권위에 관한 것입니다.

첫 번째 경우, 리더십 스타일이 중요합니다.올바른 결정을 내리고, 사람들을 존중하고, 계획하고, 주도권을 잡는 등의 능력. 게시물의 권한은 특정 직책을 수행하는 데 필요한 지식, 특정 업무를 수행 할 수없는 책임, 중요한 직무 등을 통해 형성됩니다.

일반적으로, 개인은탁월하다 이상적인 선택은 원칙적으로 균형이라고 부를 수 있습니다. 한 가지가 다른 것을 지배하면이 경우 효과적인 리더십은 실패합니다.

권한은 당신이사람들이 쉽게. 왜? 그 이유는 모든 사람이 복종 할 권한을 가진 사람이 모두 그의 지시를 따르기 때문에 기쁘다는 것입니다. 심리적으로 당신은 자신의 모든 결정이 정확하고 비난과 발언은 완전히 정당하다는 것을 이해하기 때문에 순종하기를 원하는 사람들이 있습니다.

사실, 워크 플로가 잘못 구성되었습니다.너무 간단합니다. 모든 것을 깨끗하게하고 싶습니까? 자신의 권위를 느끼는 지도자를 고용하십시오. 사건을 아마추어에게 돌리세요. 재능은 거의 없지만 그렇습니다.