전술과 전략 - 무엇의 차이? 전술과 전략의 차이점은 무엇입니까?

많은 사람들이 종종 스스로에게 묻습니다. 전술과 전략의 차이점은 무엇입니까? 여기서 차이점은 수행되는 작업의 범위에만 있습니다. 다른 근본적인 차이점은 없습니다. 가장 명확하게이 차이는 개념이 작동하는 시간 간격으로 나타납니다.

별도로,하지만 함께

사람이 자기 자신의 계획을 세우는 경우하루는 일주일 동안의 행동 전술입니다. 앞으로 몇 시간 동안 계획을 세우면 하루의 전술이 될 것입니다. 오늘의 조직은 이미 시계 조직에 관한 전략이되고 있습니다. 따라서 용어 "전술"과 "전략"의 차이는 두드러집니다.

전술은 전략과 전략, 전략은 전략과 각각 관련되기 때문에 두 개념이 함께 존재한다는 것은 분명히 이해해야합니다.

예 :

예를 들어 특정 문제를비즈니스 조직. 이것은 전략이 될 것입니다. 이 상황에서 모든 서비스의 제공으로 이익을 얻는 전략입니다. 비즈니스 자체에 들어가는 모든 것 : 고객과의 관계를 찾아 내고, 판매 계획을 세우고, 직원을위한 교육 프로그램을 만드는 것 -이 모든 것은 이미 전술적 일 것이지만 위에 설명 된 전략과 관련해서 만 가능합니다.

사람이 결정을했다고 가정 할 수 있습니다.서비스를 판매하는 가장 좋은 방법은 자체 웹 사이트에서 사용되는 인터넷 광고로 고객을 확보해야합니다. 이게 전술인가? 물론 그것은 단지 사람의 사업에 관한 아이디어와 관련이 있습니다. 그러나 동시에이 모든 아이디어는 서비스 및 광고를 홍보하는 전략이 될 것입니다. 그러한 것은 "전술"과 "전략"의 개념 사이의 차이입니다.

이 경우 사이트는 다른 방식으로 풀린 수 있습니다. 당신은 검색 엔진을위한 완전한 최적화를 수행 할 수 있으며 이미 알려진 제 3 자 사이트에 광고를 살 수 있습니다. 이 모든 것이 서비스 판매를 위해 웹 사이트를 홍보하는 전술 일 것입니다.

이 전체적인 개념은 원칙과 비교 될 수있다.matryoshka. 다른 사람들이 투자하는 전략은 전략이며, 더 작은 크기의 내장 된 중첩 인형은 전술입니다. 각 전술은 내부 전략입니다.

기본 전략

위의 내용을 분석하면,기본 전략과 같은 용어. 이 정의는 특정 활동의 이행을위한 다른 전략의 형성을위한 전략으로 제시 될 수있다. 위의 조직 구성 예제로 되돌아 가면이 기본적인 전략은 바로이 활동을 구현한다는 아이디어입니다. 이 기본 생각은 사업이나 성공의 실패를 사전에 미리 결정합니다.

그리고 다시 한 예

예를 들어, 발전을위한 아이디어의 효과현재 시간에서 특정 도시 (즉, 나머지는 모두 실수없이 수행하고 수백 서른 클라이언트를 와서되고있는 서비스의 제공에 호소 하였다) 30 %이다. 이것이 아주 좋은 것처럼 보일 것입니다. 그러나 그것은 단지 다른 모든 불만 사항이 발생하지 않는 이상적인 조건, 아래 : 올바른 사람들이 서비스의 권리 범위, 사업의 적절하게 설계된 프로그램을 선택할 수있는 제안에 치료를 위해 선택되었다, 그것은 제대로 판매되고있다. 즉,이 모든 가정입니다 백 %로, 기본, 차 효과에 종속 전략의 개발.

사실, 이것을 성취하는 것은 매우 어렵습니다. 전략적 시스템의 각 단계에서 효율성이 떨어집니다. 판매 결과가 10 %라면 위에서 언급 한 30 명의 고객 중 3 명만이 서비스를 사용하게됩니다.

왜이 모든 부정적인 생각들? 기본 전략을 어떻게 평가할 수 있습니까? 그리고 그것은 가능한가?

전략 평가

평가 질문은 매우 어렵고 논쟁의 여지가 있습니다. 전통적으로 전문가 평가 및 마케팅 담당자의 의견을 적용하여 답변을 얻을 수 있습니다. 숫자의 의미는 가장 중요하지 않습니다. 왜냐하면 더 자주 얻기가 어렵 기 때문입니다. 기본 전략의 유효성 정도와 그 실행 가능성은 전체 활동의 성공에 의해 미리 결정된다는 것을 이해하는 것이 더 중요합니다. 사적 전략을 개선하려는 시도는 전체 상황을 크게 바꿔 놓지는 않습니다. 왜냐하면 전체적인 문제가 잘못 구성된 기본 전략에 놓여 있기 때문입니다.

사업이 훈련 중이라고 가정 해 봅시다.사람의 개인적인 성장에 관한 세미나. 그들은 누군가가 필요합니까? 그들은 약 5 %의 사람들에게 관심이 있습니다. 이것은 많은 사업가들의 경험을 기반으로합니다. 영업 기법에 관한 세미나는 10 ~ 30 %의 높은 수요가 있습니다. 물론이 값은 근사치이며 상황에 따라 서로 크게 다를 수 있습니다. 이것은 세미나와 동일한 비용에 대한 수요의 질에있어 중요한 차이입니다.

개발 세미나를 잘 팔 수 있습니다.사람이지만, 이것은 청취자 한 명을위한 가격이 매우 높고 잠재적 인 이익이 투자 된 기금을 갚지 않기 때문에 거의 사용되지 않을 것입니다.

그래서, 그것이 있었던 상황에서기본 전략이 잘못 작성되었으므로 중첩 된 전술을 올바르게 구현해도 상황을 바로 잡을 수는 없습니다. 모든 계획은 단순히 실패 할 운명입니다. 이것은 그가 언젠가 바다에 빠지 리라는 희망으로 샤워를 시작한 것과 비교 될 수 있습니다. 그리고 이것은 결코 일어나지 않을 것입니다. 기본 전략의 틀에 국한되기 때문입니다. 스트림으로 출시 되었다면 기회가 훨씬 더 많았고 강물에서는 더 높았습니다. 배 자체는 당신이 좋아하는 것처럼 비틀 거리고있을 수 있지만 전혀 영향을 미치지 않습니다. 이것들은 전술과 전략의 특징입니다.

결론

요약하면, 우리는 전술과전략, 그 차이는 중요하며, 서로에 달려있다. 올바른 전략을 선택하면 전체 엔터프라이즈의 성공 또는 실패를 미리 결정할 수 있습니다. 전략 자체는 독립적 일 수 없습니다. 그것의 전술이 없다면 추상적 일 것이다.

따라서 어떤 종류의이 두 개념의 근본적인 차이. 그들은 제출의 관계에서 고려되어야합니다. 전술 자체는 그것을 따르는 다른 전술을위한 전략이 될 수 있습니다.

거의 모든 사람이출생은 전략가이자 전술가이다. 어쨌든 누군가가되기 위해 만들어진 학교 시대에 만들어진 계획은 조심스럽게 생각되어졌고, 그것들에 기초하여 전략이 세워졌습니다. 올바른 목표를 결정하면 성공할 수 있습니다.