기업의 경쟁력

기업의 경쟁력은 서로 직접 관련이 없지만 서로 영향을 미치는 구성 요소로 구성됩니다.

경쟁력의 최종적인 징후는 기업의 시장 점유율의 크기로 간주 될 수 있습니다.
경쟁력의 이데올로기 적 기반은 고품질의 소비자 요구 사항을 저렴한 가격에 충족시키는 기업의 초점과 능력으로 간주 될 수 있습니다.

기업의 경쟁력은제공 능력 : 낮은 생산 비용; 제품의 유일성; 고품질의 저렴한 서비스; 제품의 생태 순도; 제품의 품질; 시장에 제품을 적시에 인출 할 수 있습니다.
기업이 하나 이상의 조건을 제공 할 수 없다는 점은 경쟁력을 크게 떨어 뜨립니다.

기업의 경쟁 전략은 다음과 같습니다.결과적으로 시스템은 경쟁력을 향상시키는 방법과 방법을 개발하기 위해 노력합니다. 전략은 기업의 시장 방향에 따라 다를 수 있습니다. 모든 사람들에게 공통적 인 것은 그들이 미래에 전체 조직과 조직의 발전에 의도적으로 영향을 미친다는 것입니다.

어떤 회사도 경쟁력을 보장하는 모든 전략을 동시에 효과적으로 구현할 수 없습니다.
각 회사는 경쟁 전략의 실행 순서가 결정되는 전략 계획을 세우고 그 중요성을 분석합니다.

원칙적으로 전략 계획의 우선 순위회사와 그 경영 구조의 최적화입니다. 논리는 간단합니다. 유능한 경영 의사 결정과 구현은 로컬 엔터프라이즈 전략의 성공 여부에 달려 있습니다.

기업의 경쟁력은 시장 가치를 결정하고 결정합니다.

경쟁 전략 중에는 행동 전략을 별도로 식별 할 수 있습니다. 그들은 전략 계획의 초안 작성에 큰 영향을 미친다.

기업의 행동 전략에는 다음과 같은 것들이 있습니다.
- 여러 가지 이유로 경쟁사의 행동을 완전히 무시한다.
- 개별 경쟁자의 개별 행동에 대한 선택적 대응
- 공격적이고 압도적 인 경쟁 행위.
- 미리 정해진 정책없이 상황 별 행동.

선견지명을 가진 회사,경쟁적인 전쟁, 경쟁자와의 협력을 선호한다. 행동의 공통 기준을 개발하면서 경쟁자는 투쟁의 강도를 줄이고 잘 알려진 브랜드를 불명료하게 만드는 방법의 사용을 배제합니다.

협력을위한 전략은 소기업이 대기업과 성공적으로 경쟁 할 수있게 해줍니다.

기업의 경쟁력 요소는 국가 및 기업의 특성에 따라 결정되며 시장에 의해 지정됩니다.

경쟁력 요소는 외부 및 내부가 될 수 있습니다., 그리고 해결되었습니다 :

- 첨단 기술의 도입;
- 효과적인 관리 기술의 도입;
- 시장 개발에 대한 가장 신뢰할만한 예측;
- 혁신적인 활동의 개발;
- 잘 고려 된 인사 정책;
- 품질 관리;
- 위험 관리;
- 품질 관리;
- 필요한 자원의 가용성;
- 기업의 실제 구조;
- 경쟁자에 대한 정책
- 및 기타.

기업의 경쟁력은 경쟁력의 주요 요인을 기술적으로 고려하고 회사의 전략을 통해 해결할 수 있습니다.

기업의 주요 어려움은 전략을 계획된 시간에 예상 된 결과를 제공 할 수있는 효과적인 방법과 방법으로 채우는 것입니다.

경쟁에서 구체적이고 유능한 행동으로 의도에 동행 할 수있는 회사가 승리합니다.