2 차원 차원의 엔터프라이즈 조직 구조와 주요 유형

대부분의 사람들 중에서 조직이라는 용어기업의 구조 바로 직사각형끼리 라인에 의해 접속 된 트리 방식으로 연관된다. 차트에이 사각형과는 즉, 방식은 분업의 과정을 보여주고, 기업에서 해결 문제의 목록을 표시합니다. 기업의 조직 구조는 관리 비즈니스 프로세스 최적화 및 높은 성능을 달성 할 수있는 핵심 요소 중 하나입니다 이유입니다.

장점과 단점에 대한 몇 가지 전형적인 계획을 살펴 보겠습니다.

첫째, 선형 배열로, 조직 구조기업은 원칙적으로 계층 적 관리 구조를 나타냅니다. 이러한 구조는 20 세기 초에 형성되었습니다. 이러한 시스템의 의미와 본질은 하위 수준의 통제와 생산 표준화로 이어집니다. 따라서 행동 조정, 직원 간 책임 분담 및 활동 표준화를위한 기능. 가장 단순하고 가장 널리 보급 된 계층 적 구조 중에서 선형 (선형 적으로 기능적인) 구조를 추출 할 수 있습니다.

선형 엔터프라이즈의 조직 구조형태는 기능면에서 서로 다른 전문 서브 시스템에 의해 소위 "구덩이"빌딩 관리 과정이다. 이러한 각각의 하위 계층에 대한 추가 서비스를 처음부터 끝까지 전체 구조를 투과 (내)에 형성된다. 이러한 시스템은 직원들에게 동기를 부여하고 격려하는 원칙에 기반합니다. 이러한 구조의 성능 평가는 그 대향 목표 및 태스크의 실행을 각 서비스의 특징의 관점에서 표현된다. 이러한 유형의 구조에서는 최종 결과가 서비스의 전체 구조 결과로 개별적으로 구성됩니다.

선형 기업의 조직 구조에는 숫자가 있습니다.장점과 단점. 장점 중이 표시의 머리에 명령 시스템, 하위 서비스의 성능의 서로 단결과 통신 기능 및 단위의 명확한 시스템을 강조 표시 할 수 있습니다. 단점 중 다음과 같습니다 : 기업 발전의 전략적 계획의 문제를 다루는 것입니다 특별한 신체 (서비스)의 부재, 시스템 및 여러 부서, 서로 다른 상황에서 상황의 변화에 ​​대한 시스템의 약한 유연성과 적응에 참여의 결과에 대한 후속 책임 사이의 효과적인 상호 작용의 부족. 또한 평가 작업 단위의 기준 및 전체 구조가 다르기 때문에, 생산 및 조직의 헤드, 상위 레벨 관리자 현저한 과부하 상부 링크 관리자의 권한에 전체 샤프트 구조물 (서비스)의 의존성의 중간 링크 다수.

따라서 현대 표준에 따르면이 기업 생산 구조는 비즈니스를 수행하는 데별로 효과적이지 않으며 현대 경영 철학의 요구 사항과 부합하지 않습니다.

Line-HQ 조직 구조기업. 이러한 체계는 선형 구조의 현대화 된 모델이다. 그것은 전략 계획의 부족을 제거 할 수있는 구성 단위에 있습니다. 이를 위해 자체 의사 결정을하지 않고 하위 부서를 지휘하는 여러 추가 링크 (스태프)를 포함하지만 계획 및 분석 문제에서이 레벨 (레벨)의 수장을 도울 것을 요청받습니다. 장점과 단점 중 하나는 생산과 관리에 대한 더 깊은 계획의 가능성을 제외하고는 선형과 유사합니다. 그러므로 우리가 현대 표준에 의해 그러한 구조를 평가한다면, 선형 구조를 변형시킬 때 좋은 선택이 될 것입니다.

위와 더불어 기업의 조직 구조는 부서, 유기 또는 적응 구조, 여단 (교차 기능) 구조와 같은 유형이 될 수 있습니다.