경영진의 결정은 무엇입니까?

그의 활동에 참여한 모든 관리자에게최종 결과로 설정된 목표를 연결하는 유일한 올바른 관리 솔루션을 개발, 채택 및 구현하도록 강요하는 다각적 인 작업을 해결할 필요가 있습니다. 취해진 모든 결정은 정당화되고 무게를 달아야하지만,이 경우에도 관리자의 전문성에 달려있는 예측할 수없는 결과가 발생할 가능성이 있습니다.

경영 의사 결정은 다음과 같이 정의 할 수 있습니다.목표 제어 시스템을 달성하기위한 다양한 옵션의 선택으로 해석, 최적화, 예측, 경제적 대안의 결과. 또한 관리 문제의 주제 및 예측에 객체의 실제 매개 변수의 접근 방식을 제거하기위한 창의적이고 고의적 인 노출이다, 원하는.

이 결정은사회 시스템을 개발한다. 즉, 전략적 계획, 생산 및 관리 활동 관리, 인적 자원 관리 등을 지향한다.

경영진의 의사 결정활동 방법, 시행 방법, 유언 집행자, 기간, 필요한 지표 및 평가 기준을 포함하는 특정 행동 프로그램에 명시되어 있습니다. 그러한 프로그램에서, 모든 것 외에도 작업을 수행하는 과정에서 각 참여자의 위치가 결정되고 구조 단위의 모든 동작이 조정되고 조정되어야합니다.

경영 결정은 사회적, 경제적, 법적 및 따라서 기업의 조직적 이해 관계에 따라 관리자는 솔루션 구조 및 가능한 모든 결과에 대한 전반적인 시각을 갖춰야합니다.

경제와 경영 의사 결정의 본질요점은 각 단계마다 재료 및 재원이 필요하다는 것입니다. 비용을 가능한 이익과 비교하여이 솔루션의 타당성을 판단하십시오.

사회적 측면은 출연자의 필요, 동기, 이익, 인센티브 및 가치, 편안한 노동 조건 및 개인 개발 조건을 고려해야합니다.

법적인 본질은 법적인 조치의 이행과 법의 엄격한 준수를 의미합니다.

조직의 본질은 존재를 전제로한다.상응하는 조직의 결정 (가능성). 인사, 기술, 통제 시스템이 없다면 그러한 경영 결정을 내리지 않아야한다.

품질 관리의 채택을 위해의사 결정은 과학적 원리와 접근법, 모델링 방법, 자동화 된 통제, 직감, 합리성 및 경험을 적용합니다. 직관적 인 방법은 감각과 경험에 직접적으로 달려 있으며, 당신이 그것에 집중한다면 새로운 예기치 않은 상황에 직면하여 인질이 될 수 있습니다. 따라서 전략적 관리를 위해 몇 가지 대안을 고려하고 고려하여 분석 및 최적화의 과학적 방법을 사용하는 것이 좋습니다.