인사 관리의 원칙과 방법

노동 시장의 경쟁력은 다음과 같이 결정된다.젊은 자원의 가용성, 전문적 훈련 및 특정 직업에서의 활동 전망에 대한 자신 만의 비전. 모든 조직의 인사 관리는 기업 문화의 원칙, 직원의 전문 기술 등을 기반으로합니다.

직원의 잠재력을 실현하고 개선하기 위해직원의 전문적 자질 - 이것은 관리 서비스 직원의 주요 활동입니다. 인적 자원 관리 서비스는 다음과 같은 조직의 작업을 수행 팀의 내부 관계의 최적화, 작업 및 조직의 전반적인 전략, 인사, 교육 및 전문 인력의 재교육, 인사 관리, 탐지 및 분쟁의 억제의 효율성의 사회적 보호를위한 조건의 창조의 조정. 기업의 작업 조직의 원칙은 원칙과 인사 관리 방법은 서비스 인사 관리에 사용되는 것과 카운터를 이동하지 않아야합니다.

인사 관리 시스템 구축 원칙두 가지 큰 그룹으로 나뉘어진다 : 서비스 형성에 직접 관련된 원칙들과 서비스 기능의 일반적인 원리. 조직에서 인사 관리의 원칙과 방법을보다 자세하게 살펴 보겠습니다.

HR 부서가 효과적이라면,그 활동의 비용은 너무 높지 않을 것이고 경제의 원리가 실현 될 것이다. 우리가 인사 관리 기능의 우위라는 원칙에 대해 이야기하고 있다면 인사 관리에 특정 시스템과 하위 시스템이 있습니다. 조직의 인력 수와 생산의 기술적 가능성의 최적 비율은 최적화 원칙을 실현합니다. 계층 적 제출의 원칙은 여러 수준의 종속을 의미합니다. 진보의 원칙은 인사 관리자가 자신의 업무에서 직원 관리의 진보적 인 원칙과 방법을 적극적으로 적용 할 것을 요구합니다. 자율 원칙은이 서비스가 매 시간마다 더 높은 수준의 권한에 의지하지 않고 즉각적인 활동의 틀 내에서 결정을 내리는 권한을 부여합니다. 원근법의 원칙은 HR 부서의 관리가 전체 조직의 발전 전망을 고려하여 활동을 계획 할 수있게합니다. 효율성 원칙 - 엄격하게 정의 된 시간 내에 의사 결정을 내려야합니다. 적응력, 집중력, 직접성, 전문화, 일관성, 연속성 등의 원칙도 있습니다.

다른 저자는 다른 원칙과 방법을 식별합니다.인사 관리. 예를 들어 시스템 분석 방법, 전문가 평가 방법, 회의 및 토론 방법, 통제 질문 방법, 형태 론적 방법 등의 방법을 구별 할 수 있습니다.

그러나 관리, 경제 및 사회 심리학과 같이 세 가지 주요 인사 관리 방법이 구분되는 경우 분류가 더 자주 발생합니다.

행정 방법은 엄격한 규율이다.보상 회복이라는 명확한 시스템이 필요합니다. 모든 규범 적 문서 또는 관리 명령을 엄격히 준수해야합니다. 이 방법은 영향력의 두 가지 방법, 즉 조직 및 경영, 즉 생산 프로세스의 조직 및 모든 종류의 경영 명령에 기반합니다.

경제적 방법은기술 및 경제 계획. 경제 발전을위한 계획을 승인 한 후, 그들은 라인 관리자들에게 인도되며, 이들은 라인을 따라 나아 간다. 계획을 실행하기 위해 관리자는 다양한 지침을 사용하고 모든 형태의 작업을 적용 할 수 있습니다. 이 방법은 조직의 활동을 예측할 수 있기 때문에 현대 사회에서 매우 요구됩니다.

사회 심리학 적 방법은 사회학과 심리학의 법칙을 적용하는 것을 기본으로합니다. 직원의 개성, 감정 및 성격, 팀 내 상호 작용 방식이 우선적으로 고려됩니다.