모든 사람, 심지어 초보자도 인적 자원이 비즈니스의 주요 자산임을 알아야합니다. 그러나 그들이 회사 개발의 성공에 어떻게 영향을 미칠 수 있습니까?
인적 자원 - 이것은 포괄적으로 이해되는 용어로서 사람, 능력 및 기회, 기여도, 작업 및 잠재력을 특성화합니다.
상업적 또는비영리 기업 또는 조직. 회사의 장비가 무엇이든간에 사업가가 장비 나 물건에 얼마를 투자했는지 상관없이 중요한 자재를 관리 할 유능한 직원이 없다면 아무런 발전도 없을 것입니다. 모두 곧 파손, 붕괴, 사라질 수 있습니다. 인적 자원은 장기적으로 변화, 생산성, 이익의 원천입니다. 버려진 대저택을 비유 할 수 있습니다. 직원, 세입자, 손님들이 거주하는 동안 수입이 생깁니다. 그러나 그 안에 단 하나의 영혼이 없다면, 가장 단단한 벽조차도 시간, 대기 조건, 육체적 인 힘에서 악화되기 시작할 것입니다.
사람이 아닌 사업체는 존재하지 않습니다. 인적 자원은
기업 발전에 필요한 조건. 그들이 얼마나 유능하고 유능한가에 대한 선택과 사용은 회사와 때로는 전체 산업의 성공 여부에 달려 있습니다. 인적 자원 관리 시스템은 심리학, 경영 및 생산성에 대한 최신 업적에 따라 구축되어야합니다. 우리는 사람들이 오래 머물지 않는 회사의 예를 알고 있습니다. 급여가 낮거나 불편한 근무 일정이나 무식하고 문맹 한 지도자 인 경우 이러한 요인은 직원의 이직을 초래합니다. 이것 뒤에 무엇입니까? 일하기 위해 직원은 부주의하게 태만하게 취급하기 시작합니다. 가치가없는 그런 기업의 활동에 노동과 시간을 투자하는 것은 흥미롭지도 않고 이익도 없습니다. 결과적으로, 기업가는 인적 자원의 사용이 더 의미 있고 합리적이되지 않으면 곧 회사를 떠날 새로운 경쟁자를 찾아 가서 새로운 인력의 검색 및 훈련에 상당한 자원을 투입해야합니다.
유능한 인사 관리는 다음에 대한 존중을 기반으로합니다.
능력과 직원의 요구. 인적 자원 - 무형 자산이지만,이 없이는 개발 및 제품 창출, 소득 증대. , 공장에서 일하는 사람들의 가능성을 현명하게 사용하면 자신의 요구가있는 경우 - 예를 들어, 교육의 휴식, 괜찮은 임금 전문 성장 - 만족, 당신은 회사에 대한 충성과 헌신에 셀 수 있습니다. 생산에 자신의 시간을 기울이고, 새로운 제품, 제품 프로모션의 개발은 사람이 자신의 필요성과 유용성뿐만 아니라 느낄 필요뿐만 아니라 생계를 만들 수없는, 일용 할 양식에 대해 걱정하지 마십시오.
인사 정책은 전반적인 평점 또는시장에서 회사의 명성. 사람들은 고립 된 공간에서 살지 않고 친구, 친척, 이웃 사람들과 소통한다는 점을 상기하십시오. 따라서 광범위한 사람들은 기업에서 직원을 어떻게 대우하는지, 전문적으로 개발할 기회가 있는지, 자신의 업무가 유망한 지 여부를 학습합니다. 이 점에서 회사의 이미지가 긍정적 인 것이 중요합니다.
