회사의 사업 계획

자신의 회사를 설립하기로 결정한 후,기업가는 신중하게 생각하고 자신의 조직 행동을 계획해야합니다. 전 세계에서 사업가가 할 일에 대한 간략한 요약을 통해 상업 활동을 시작하는 것이 일반적입니다. 이것은 이익, 부채, 자산 등의 모든 메커니즘을 정확하게 반영하는이 회사의 소위 사업 계획입니다.

이 문서는 투자하기 전에 제안 된 시장 프로세스의 약점과 틈을 제거하는 데 도움이되는 도구입니다.

많은 기업가들이 사업 계획을 과소 평가합니다.회사는이 문서의 존재가 새로 형성된 비즈니스가 새로운 자본을 추출하고 미래 계획을 결정하는 데 얼마나 도움이되는지 상상하지 못합니다. 미래에 프로세스의 진행 또는 회귀를 기록 할 수있는 많은 분석 테이블을 시각적으로 표시합니다.

때때로 대화에서 당신은들을 수 있습니다 : "나는 돈을 벌어야한다. 그래서 나는 회사의 어떤 사업 계획도 필요로하지 않는다." 불행히도, 오늘날 많은 러시아 사업가들은 이런 식으로 생각합니다. 그러나 이것은 중대한 오류입니다.

많은 대기업 및 중소기업 및개별 파트너십은 일정에 따라 계획된 경우 기업 활동의 붕괴를 피할 수 있습니다. 결국, 회사의 사업 계획은 조직 활동을 위해서뿐만 아니라 대출을 얻기 위해서도 필요합니다. 일반적으로 많은 투자자는이 문서의 간략한 내용 - 인쇄 된 페이지가 2 ~ 3 페이지 이하인 요약 정보를 선호합니다. 이를 통해 단기간에 제안 된 프로젝트의 기능 및 이점을 파악하고 위험 및 가능한 이익을 파악할 수 있습니다.

그것이 사업 계획이분명 모든 영역, 회사의 활동 범위, 목표를 정의 할 수 그렇게 새로운 서비스 또는 제품, 그리고 개발을 위해 더 많은 수익 감소의 타임 라인을 받고, 기존의 판매를 개선, 예를 들어, 시장 점유율의 실제 값의 증가를 목표로하는 것이다. .

이 문서의 마지막 부분은 기업가가 미래에 그의 프로젝트에서 얻을 것으로 기대하는 재무 결과를 보여 주어야합니다.

건설업에 종사하는 사업서비스는 오늘날 경제의 가장 역동적 인 개발 부문 중 하나입니다. 그래서 많은 유망주들이이 유망한 시장에서 틈새 시장을 점유하려고합니다.

그리고 성공적으로 모든 것을 극복하기 위해서가는 길에 어려움과 함정, 그들은 분명 기존 활동의 프로파일을 표시해야하는 건설 회사를 위해 유능한 사업 계획을 고려할 필요가있다, 조직을 제공 일반적으로 시장을 설명하고자하는 모든 서비스의 목록, 생산 및 재무 계획을 나타내며, 비용과 수익을 나타냅니다. 회사의 미래 활동에 구현 될 지역의 특성에 대한 참조를 기반으로 계획을 만들 권리입니다.

현재 법률 서비스에 대한 수요가 증가하고 있으므로 자격을 갖춘 많은 전문가들이 원칙적으로 안정적인 수익을 창출하는 사무실을 열었습니다.

그러나이 사건의 성공 여부는리스뿐만 아니라구내 및 직원 모집. 또한 다음을 포함하는 법률 회사의 사업 계획을 의미하는 중요한 전략 계획입니다.
- 제공되는 서비스의 명세, 주소, 운영 방식, 혐의 사회 혜택;
- 기존 시장 및 예상 경쟁 분석
- 재정 계획;
- 표지판을 포함하여 최소한의 광고를 의미하는 마케팅 계획;
- 가능한 위험.

회사의 사업 계획이 가져야하는 최적의 크기는 40-50 쪽입니다.