기업 시스템 - 기업 관리 시스템. 기본 모델

기업 지배 구조는 주식 회사의 최고 수준의 경영 시스템입니다. 1932 년 베를레 (Berle A.)와 민자 (Minza G.)의 저작에서 처음으로 다음과 같은 질문이 고려되고 발견되었다.

관리로부터 재산을 분리하는 방법?
컨트롤을 속성에서 분리하는 방법?

그 결과, 새로운 전문 관리자 층이 등장하고 주식 시장이 발달하게되었습니다.

기업 시스템 - 제어 시스템엔터프라이즈, 특정 기능의 구현을 목표로합니다. 첫째, 이들은 관리자와 비즈니스 소유자 간의 상호 작용을 규제하도록 설계되었습니다. 둘째, 경영 시스템 덕택에 모든 이해 관계자의 목표가 조화를 이룹니다. 이것은 조직의 효과적인 기능을 보장합니다.

기업 지배 구조 시스템의 방향과 목적에 따라 몇 가지 기본 모델이 선정됩니다. 우리는 주요 내용을 설명합니다.

미국 모델

미국 기업 시스템은 미국, 뉴질랜드, 캐나다, 호주 및 영국의 특징 인 관리 시스템입니다. 이 모델은 다음 법률에 따라 작동합니다.

회사 경영에 대한 기업 지배 또는 외부 통제의 시장 기반 메커니즘을 적용한다.
주주의 이익은 서로 분리 된 많은 수의 소액 투자자에 의해 지원됩니다.
주식 시장의 역할이 증가한다.

독일 모델

독일 기업 시스템 - 시스템관리, 이는 내부 방법의 응용에 더 기반합니다. 이 모델은 중부 유럽, 스칸디나비아 국가에서 널리 사용되며 프랑스와 벨기에에서는 일반적이지 않습니다. 프레임 워크 내에서 기업 경영 시스템의 개발은 자기 통제 방식의 형태로 수행됩니다.

이 모델은 다음 법률에 따라 작동합니다.

이해 관계자 (관리자, 경매인, 은행, 공공 기관)가 공동 결정을 할 수있는 기회가있을 때 주된 것은 사회적 상호 작용의 원칙입니다.
경영 및 주식 시장에서 주주 가치에 약한 초점.

독일 모델에 의존하는 기업의 엔터프라이즈 관리 시스템은 회사 자체가 결과와 경쟁력을 제어 할 수 있다는 사실에 기여합니다.

선택한 모델은 반대쪽에 두 개 있습니다.시스템. 그 (것)들 사이에서, 현재로서는, 기초로 하나 또는 또 다른 체계의 우위 한 우성을 두는 많은 국가 선택권이있다.

일본 모델

이 시스템은 금융 및 산업 그룹을 기반으로 한 전후 시대에 형성되었습니다. 의존하는 원칙은 다음과 같습니다.

모델이 완전히 닫혔다.
은행 업무를 완전히 통제해야합니다.

그 기능의 세부 사항을 감안할 때, 관리자를 통제하는 문제에는 거의 관심을 기울이지 않습니다.

가족 모델

가족 기업 시스템은 동일한 가족 구성원이 관리를 수행하는 관리 시스템입니다. 이 모델은 모든 국가에서 일반적입니다.

가족 모델은 다른 모델과 다릅니다.피라미드의 구조. 주주도 종종 매력을 느낍니다. 그러나 이것은 추가적인 자본을 얻기 위해 수행됩니다. 물론, 필요가있는 경우. 원칙적으로 주주는 과반수 득표를하지 않습니다. 가족이 다른 사람과 자본을 연결하고 위험을 공유한다는 사실에도 불구하고, 통제는 완전히 그것에 속합니다. 이를 달성하는 데 도움이되는 주요 도구는 다음과 같습니다.

그룹의 피라미드 구조의 존재;
주식의 교차 소유권;
주식의 두 번 클래스의 응용 프로그램.

러시아 기업 지배 구조 모델

우리나라의이 제도는 단지 형성되고있다.위에 명시된 양식을 준수하지 않습니다. 기본 원칙은 소유와 통제의 분리 원칙이 국내 시스템에서 인정되지 않는다는 것이다. 미래의 비즈니스 개발은 다른 기업 지배 구조 모델로 연결될 것입니다.

따라서 기본 모델의 선택은 다음 기능에 따라 달라집니다.

특정 국가와 경제의 국가적 특성;
이사회에 직면하는 업무;
주주의 권리 보호를위한 기본 메커니즘.

기업 프로젝트 관리 시스템

계획 및 계획의 효율성을 높이기 위해CRMS를 개발하고 구현하려면 회사 관리자의 관리가 권장됩니다. 이 시스템은 방법론, 조직, 소프트웨어, 기술 및 정보 도구를 포함하는 복합체입니다.

이를 만들려면 다음 구성 요소가 있어야합니다.

규제 및 방법론 지원 (표준);
기술 및 정보 지원;
조직 및 인사 지원.

CSAC는 관리자들에게 다음을 허용합니다 :

조직의 전략적 목표에 맞는 최적의 프로젝트 포트폴리오를 창출한다.
기존 편차를 조정하면서 프로젝트 포트폴리오의 구현 분석을 수행한다.
프로젝트 구현의 객관적 그림을 얻는다.
전략 수립 과정을 통제하고, 회사 자원의 사용, 타이밍, 예산 및 프로젝트의 전체 흐름을 조정합니다.
회사 활동에 대한 정기적 인 감사를 실시하고시의 적절한 시정 조치를 제공합니다.