인사 정책은 기업의 성공을위한 기초입니다.

어떤 조직에서든 인사 정책은 정상적인 기능을 유지하는 기둥입니다.

이 개념에는 규칙, 메소드,직원과 함께 일하는 원칙과 방법, 시스템에서 공식화되고 일련의 문서로 공식화됩니다. 관리의 전략을 의식하면할수록 집단 구성원별로 이해할수록 각 직원 및 그 결과로 기업 전체가 성공적으로 기능합니다. 인사 정책 자체가 끝이 아닙니다. 그것은 노동의 적시 유입, 기업의 궁극적 인 목표, 시장의 요구 및 장소에 따라 균형을 유지하도록 설계되었습니다. 오늘날 문서화 된 전략적 기반이없는 기업이 있습니다. 그러나 명확하게 공식화 된 문서가 없다고해서 인력 정책이 존재하지 않는다는 의미는 아닙니다. 잘못되었거나 비생산적인 것으로 경영진이 완전히 이해하지 못할 수도 있지만 항상 존재합니다.

인력 정책 시스템, 구축

인적 자원 개념의 창조는기업의 과제, 요구, 프로세스로서의 잠재적 리더십 역량, 조직 전략의 약점과 강점 분석. 유능한 HR 정책은 기업에 영향을 미치는 요소 (외부 및 내부) 만 고려하여 구축 할 수있는 시스템입니다. 그들 중 일부는 경영 노력에 의해 변경 될 수 있으며 다른 것들은 변경할 수 없습니다. 내부 요인 :

• 생산 (조직 등)이 직면 한 최종 목표.

• 리더십 스타일. 권위 주의적, 자유주의 적, 민주주의 적 지도력은 여러 계층의 전문가와 훈련 수준을 요구합니다.

• 관리 스타일. 중앙 집중식 또는 분산 형 관리는 서로 다른 프로필, 다양한 수준의 교육 전문가의 가용성을 의미합니다.

• 조직의 직원. 인사 정책의 효과적인 관리는 직원의 올바른 평가, 역량, 생산 책임의 유능한 분배에 달려 있음을 이해합니다.

모든 내부 요소는 내부적으로 수정할 수 있습니다.조직. 무력을 바꿀 수있는 누군가의 외부 상황, 그래서 그들은 인적 자원 관리를 구축 할 때 특별히 고려해야합니다. 다음을 고려해야합니다.

• 시장 상황, 동향개발. 국가의 교육 상태, 발전 방향, 인구 통계 학적 상황, 시간의 사회적 특성은 특정 인사 정책 시스템 구축을위한 조건을 규정합니다.

• 상급 수준의 전문가 유입 또는 인력 재교육이 필요한 지속적인 진전.

• 법적 환경과 지속적으로 업데이트되는 규범 적 행동. 모든 분야의 기업 활동은 국가의 법적 구조와 절대적으로 일치해야합니다.

인사 정책의 주요 방향 :

• 직원 선정 및 배치.

• 전문 요리 및 관리를위한 예비 준비.

• 직원의 평가, 입증 및 개발.

직원 선택에서 정책을 변경하면 반복적으로 조직의 성공을 높일 수 있습니다.