생산 계획

모든 생산 공정의 조직그 구성 요소의 많은 부분에 달려 있습니다. 시장 경제 상황에서 각 기업은 독립적으로 계획을 개발합니다. 그들의 기초 위에서, 상품이 생산됩니다.

생산 계획은 다음을 기반으로합니다.예상되는 판매량 및 완제품의 출시. 이러한 지표는 정부 명령을 고려하여 소비자 수요에 대한 마케팅 조사 과정에서 결정됩니다. 수행 된 분석을 바탕으로 3 개의 섹션이 포함 된 제작 프로그램이 작성됩니다. 처음 두 가지는 종류 및 가치 측면에서 제품을 생산하는 계획으로 구성됩니다. 세 번째 섹션의 요소는 예상 판매량을 양적 및 금전적으로 표현하는 예측 지표입니다.

자연에서의 생산 계획지표는 작업으로 구성되며, 그 이행에는 명명법에 포함 된 일정량의 상품을 릴리스해야합니다. 제품은 또한 적절한 품질이어야합니다.

완제품의 생산 및 판매 계획물리적 단위의 제품을 사용하면 특정 제품의 방출량을 결정할 수 있습니다. 이 제품의 판매는 시장의 요구를 충족시켜야합니다. 예측 지표의 비용 표현은 총 수익뿐만 아니라 실현되고 시장성이있는 제품을 고려하여 개발됩니다.

생산 계획은 목적에 따라 수행됩니다.비즈니스 엔티티의 예상 비용과 재무 자원의 균형을 유지합니다. 이를 위해, 추정 된 상품 원가를 분석 할 필요가 있습니다. 계획 생산 비용은 최대 감축을 달성하기 위해 매장량의 확인 및 사용을위한 전제 조건입니다. 이것은 차례로, 증가하는 내부 경제를 허용 할 것입니다.

원가 계획은 다음을 기반으로해야합니다.점진적 지불 방식, 생산 장비 사용 및 재료 및 에너지 자원의 사용. 또한 다른 조직의 우수 사례도 고려해야합니다. 비용 계획이 과학적 기반의 규제를 기반으로하는 경우에만 기존 매장량을 확인하고 사용할 수 있으므로 제품 생산 비용이 절감됩니다.

생산 계획은 고려하여 수행됩니다.개인 상점 및 사무실 및 팀의 현지 예측. 대기업에는 수백 가지가있을 수 있습니다. 팀 및 기술 작업을 단일 기술 리듬으로 연결할 수있는 목표 설정은 이러한 계획을 결합하는 데 도움이됩니다. 전체 엔터프라이즈 및 해당 구조 단위의 우선 순위 작업이 결정됩니다. 일반적으로 회사 활동의 주요 목표는 주요 상품 생산 및 재무 계획 생산 프로그램에서 나오는 지표를 달성하는 것입니다.

수석 경제학자는 기업의 예측 지표를 직접 개발하는 데 종사하고 있습니다. 전반적인 리더십을 발휘하는 감독과 함께 그는 다음을 결정합니다.

- 구조적 참여의 관계와 정도기업 및 워크샵의 관리 장치에 포함 된 부서, 조직의 활동 분석, 예상 및 현재 계획뿐 아니라

- 예측 지표 및 분석 결과를 수집하는 작업의 타이밍 및 방법론;

- 계획의 다양한 부분에 대한 분석 및 계산의 결과로 얻어진 지표의 일반화 형태.

- 계획의 이행을위한 운영 통제 조치의시기, 방법 및 형태.