경력을 성공적으로 시작하려면 어떻게해야합니까? 첫 번째 단계는 기업에서 실습 리더를 불러들이는 것입니다.

젊음을 위해 1 개의 다년생 문제가있다전문가 : 연공 서열이없는 직업을 얻는 방법은 무엇입니까? 역설. 경험 없이는 직업을 얻을 수 없으며 후자는 공식 고용 없이는 얻을 수 없습니다. 실생활에서 종종 충분할 수있는 그러한 이상한 역설을 해결하는 방법? 이것이 매우 간단하게 이루어질 수 있다는 것이 밝혀졌습니다.

경력에 황금 열쇠

전에 모든 학생들을 위해 전제 조건최종 자격을 갖춘 학문을 작성하고 보호하는 것보다, 사전 졸업장 실습이 필요합니다. 이 과정에서 연수생은 활동 분야에서 자신의 초기 지식을 보여 주어야합니다. 학생의 지식과 기술의 질은 기업의 실천 관리자의 의견을 반영합니다. 불행하게도이 요구 사항은 공식적으로 처리되는 경우가 매우 흔합니다. 그리고 연습의 지도자로서, 그리고 학생 인턴. 그리고 절대적으로 헛된 것입니다. 적절한 조직과이 단계의 통과로 전반적인 이익을 얻을 수 있습니다. 학생은 유망한 직원 일 수 있습니다. 그리고 연습의 결과는 경력의 황금 열쇠입니다.

직업 경험없이 성공적으로 직업을 시작하는 방법

성공을 향한 "마법의 문"을 열어 가려면이 과정에 진지한 접근이 필요합니다. 다음은 학생들을위한 팁입니다.

1. 실무를위한 기업 선택. 미리 장소를 선택하십시오. 기업 직원의 필요성에 대해 문의하십시오. 조직의 이점과 가능한 문제에 대해 알아보십시오.
2. 연습의 수뇌의 선택. 오류 연수생 - 주목해야 할 욕구연습하는 이러지 마. 감독관과 조건을상의하고 관행이 관리에 어떻게 유용 할 수 있는지 알아 보는 것이 좋습니다. 유용 할 수 있고 기업에서 실제로 적용 할 수있는 개인 능력에 대해 이야기하십시오.
3. 직업 평가 기준 논의. 조건에 대한 예비 논의에서 결과 평가 기준을 정의해야합니다. 이를 바탕으로 기업의 실무 관리자에게 학생의 작업에 대한 참조가 제공됩니다.

문제의 긍정적 인 해결책의 경우,이 단계는 미래 구직자의 경험과 포트폴리오 포트폴리오에 가치있는 투자가 될 것입니다.

실제로 자신을 증명하는 방법 : 유용한 팁

지나가는 과정에서 일기를 지키는 것이 필요합니다.데이터가 기업의 실무 관리자로부터 의견을 작성하기위한 자료로 사용될 수있는 연수생. 그 결과, 최종 자격 취득 작업의 실질적인 부분과 고품질 이력서 작성의 기초가됩니다.

중요한 것은 꼼꼼하고 가능한 한 효율적입니다.결과를 얻는다. 제품에 대한 판촉물 준비가 명시되어있는 경우, 외부인의 리뷰에 따라 재료의 품질이 무엇인지 등 몇 가지 준비 안내서가 준비되었는지 표시해야합니다. 따라서 평가는 질적 및 양적 특성으로 표현되어야합니다. 그것은 기업의 실무 관리자로부터의 피드백을 기반으로합니다.

후원을 받고있는 헤드작업 경험을 얻는 것은 과정에서 임의의 사람이 아닙니다. 성공적인 실습의 중요한 단계는 학생에게 상호 이익이되는 접촉을 마련하는 것입니다. 그러나 좋은 리뷰를 얻기위한 목적이 아닙니다. 관리자는이 분야에서 소중한 경험을 갖고 있어야하며, 교과서에서 그에 관해 읽을 수는 없으며 수년 후에 연수생과 누적 될 것입니다.

실습 결과 - 개인 경력의 성공의 출발점

예를 들어, 우리는 학생 관리자의 업무에 관한 실무 관리자의 의견을 인용 할 것입니다.

학생 그룹 B-214의 실습에 대한 피드백 Oksana Ivanova.

Ivanova Oksana는 다음과 같이 연습했습니다.2014 년 3 월 1 일부터 2014 년 4 월 20 일까지 Vernissage LLC의 보조 관리자 연습을하는 동안 그녀는 정보를 수집하고 유능하게 조직하는 분야에 대한 지식을 보여주었습니다. 그녀는 기업에 통계적으로 중요한 자료를 얻기 위해 고객에게 전화하는 기술을 마스터했습니다. 그녀는 자신을 징계 책임있는 직원으로 소개했습니다. 연습의 결과에 따르면, 그것은 우수한 점수의 가치가있다. 프로파일 엔터프라이즈에서의 작업에 권장됩니다.

이것은 비 개인적인 검토 옵션입니다. 인턴 사원을위한 중요한 지표로 채워질 수 있으며 채용 권장 사항으로 사용될 수 있습니다.

연습 - 진실의 기준과 개인적인 성공의 출발점

연습 서면 검토 결과에 따르면학생의 업무에 관한 기업의 실무 책임자. 변형의 예로는 보통 교육 기관과 조직 간의 인턴십 계약을 체결 할 때 제공됩니다. 그러나이 표준에 국한되어서는 안됩니다. 회사의 실무 관리자가 템플릿을 사용하지 않고 생생한 피드백을 얻으려고 시도하고 첫 번째 전문적인 경험에 대한 비표준 평가를위한 실제 결과를 포함 시키십시오. 이것은 진정으로 책임있는 태도의 경우에만 달성 될 수 있습니다. 피드백은 저장 될 수 있으며 고용을위한 권장 사항으로 사용될 것입니다.