공급 부서와 기업의 생산 과정에서의 역할
물류 부서는이 단위는 필요한 생산 자원을 제공하기위한 활동을합니다. 동시에,이 활동은 생산 과정의 초기 단계까지 이루어져야합니다. 즉, 제품 제조 과정에서 자원을 사용하기 전에 자원에서 이러한 필요성이 발생하는 시점부터 시작해야합니다.
기본 용어의 정의
공급 부문은필요한 자원의 취득 및 제조 된 제품의 판매와 관련된 다양한 무역 운영의 구현을 암시하는 사업체의 상업적 활동. 이 구조 단위의 최적 구성은 생산 수단 사용 수준, 노동 생산성 증가, 생산 비용 감소, 기업의 수익성 및 수익성 증가로 어느 정도 결정됩니다. 생산 관리 부서의 자재 공급 부서에서도 동일한 역할을 수행합니다.
이 단원의 주된 목적은 요구되는 수량과 양으로 정확한 시간과 최소한의 비용으로 생산자에게 특정 자원을 가져 오는 것입니다.
공급부에는 주소 문자가 있습니다.생산 기업의 기능을 보장하기위한 목적과 오리엔테이션에 의해 결정됩니다. 우선, 우리는이 사업체의 제품, 서비스 또는 작품의 다양한 소비자의 요구에 대해 이야기하고 있습니다.
공급 부서 : 그 역할과 중요성
그 역할과 중요성은 다음과 같습니다.
-이 부대의 활동은 선행생산 과정의 자원을 제공하는 역할을 할뿐만 아니라 특정 의미에서 가격 및 소비자 가치를 독자적으로 창출합니다.
- 비즈니스 주체의 경제적 결과와 소비자 자체의 자원 및 완제품에 대한 요구 사항을 결정하고 형성합니다.
- 생산 기업의 재무 결과 지정;
- 기업의 활동 유형이 경쟁력의 주요 원천이기 때문에.
총 지출에서 재료비의 상당 부분 (약 60 %)은 재료 및 기술 공급의 중요성을 확인시켜줍니다.
공급 부서의 주요 업무 및 기능
1. 준비와 관련된 비용을 최소화하는 데 도움이되는 자원의 최적 수준의 유지 관리.
공급 부서에서는 다음 기능을 수행합니다. 상업 및 기술뿐만 아니라 보조 및 주요. 주요 기능에는 자원 확보, 보조 마케팅 및 법률 지원이 포함됩니다.
공급 카테고리
현대 대기업에서 부서 직원소모품은 여러 범주로 나뉩니다. 이는 기업 규모가 꾸준히 늘어나 기 때문에 기획, 공급 및 저장 기능의 구분이 필요하기 때문입니다. 이러한 구조로, 각 유닛은 그 기능을 수행하고 특정 방향을 갖는다. 이러한 구조 부문 내에서의 업무 조정은 공급 부서장이 수행합니다.
공급망 구조
이러한 작업 조직의 틀 내에서 각 개별 단위는 자원 공급 및 창고 보관에 대한 완전한 통제하에 특정 그룹의 물품에 대한 책임을 져야합니다.
공급 부서는 다른 이름으로도 알려져 있습니다.- "조달 부서". 이 단위는 공급 업체의 수와 수입 상품의 범위에 따라 형성됩니다. 반드시 제품을 고려해야합니다. 그러한 부서의 회사는 종종 직원 한 명당 10 개 이상의 공급 업체를 보유하고 있습니다. 기본적으로 작업 영역은 제품 또는 제품 그룹의 유형에 따라 다릅니다. 일반 직원은 물품 인도, 적시 납품, 후속 구매를 모니터합니다. 공급 부서의 책임자는 승인 된 조달 계획의 이행을 모니터링하고, 제품 회전율을 모니터링하며, 관리자의 업무를 감독하고, 물론 일반 관리를 제공합니다. 그의 책임에는 연속성과 계획된 납기 보장이 포함됩니다.
