회사의 내부 환경 분석은 가장 중요한 관리 도구입니다

무슨 일이 일어나고 있는지 이해하기 위해규제 기관 및 경쟁 업체와의 상호 작용을 분석 할뿐만 아니라 조직 내에서 발생하는 프로세스, 즉 조직 구조, 종속적 인 연결, 별도의 프로세스 및 절차를 분석해야합니다. 회사 내에서 발생하는 프로세스를 연구하기위한 절차의 총체는 과학자의 대다수에 의해 기업의 내부 환경을 분석하는 것으로 표시됩니다. 오늘의 기사에서 그와 이야기하기.

내부 환경의 전략적 분석조직은 필요 -이 문장은 오랫동안 공리 왔으며,이 증거로 인해 회사 내 불안정성 시장에서 한 번 아름다운 위치를 포함 겉으로는 성공적인 조직의 예 수백만 있지만, 붕괴. 그 이유는 회사에서 발생하는 프로세스의 분석, 그 작품의 시작 부분에 매우해야하며, 그 활동의 전체 기간 동안 당신. 회사의 내부 환경을 분석하려면 다음과 같은 측면을 자세히 고려해야합니다.

• 회사의 관리 조직 시스템 - 관리의 조직 ​​구조가 고려되며, 직원과 부서간에 "보스 종속"연결이 설정됩니다.
• 에서 발생하는 개별 프로세스에 대한 연구조직. 일반적으로 대부분의 회사의 활동이 표준화되어 있으며 매년 동일한 작업이 동일한 사람들에 의해 수행됩니다. 그렇기 때문에 비즈니스 프로세스를 조사하지 않고 비즈니스 프로세스를 조사 할 수 없습니다.
• 공식 및 비공식 모두 확인구조와 이러한 구조의 지도자 - 연습 쇼, 등은 종종 회사의 문제는 회사가 비공식적 인 지도자를 나타 시간에 시작합니다. 그 지도자를 식별해야 내부 환경 분석, 다음 관리 (이 강한 부정적 반응 팀을 내포이다) 중 또는 종료 및 포함한 그 효과의 감소 (책임의 위치로 약속을 통해, 예를 들어) 공식적인 지도자의 상태로 전송할 결정해야합니다. 강한 개성은 항상 극적으로 회사 전체 역사의 과정을 변경, 단지 머리에서 가속되는 방향에 따라 수 있습니다 : 하나의 일을 기억하는 것이 중요하다.

내부 환경을 분석하는 방법은 다음과 같습니다.기업에서 발생하는 프로세스에 대한 정보를 수집하고이를 체계화하는 데 사용할 수있는 일련의 기법. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 질문 - 직원은 자신의 업무를 제대로 수행하지 못하게하는 내부 환경에 어떤 요인이 있는지 익명으로 대답 할 수 있습니다.
• 기업의 헌장, 관리자의 명령 및 명령과 같은 문서화 연구는 기업의 공식적인 조직 구조를 파악하는 데 도움이 될 것입니다.
• 처음 두 점을 완료 한 후획득 된 정보에 대한 SWOT 분석을 수행하는 것이 바람직하지만, SW 부분에서만 SNW 이전에이를 수정해야합니다. 즉, 강점, 중립 및 약점을 격리해야합니다. 따라서 우리는 회사의 내부 환경에 대한 가장 완벽하고 상세한 그림을 얻습니다.

회사의 내부 환경을 분석 한 후완료되면 약점을 제거하고 중립적 인 긍정적 인 분위기를 조성하고 강점을 보존하고 향상시키는 조치를 직접 취할 수 있습니다. 분석 절차를 정기적으로 반복하면 각 직원이 최대한 효율적으로 업무를 수행 할 수 있으며 회사가 최대 용량으로 작업 할 수있는 장애물이 없어 소유자에게 최대한의 이익을 가져다줍니다. 내부 환경, 친애하는 비즈니스 리더의 성공적인 분석!