조직 관리 구조의 주요 유형 : 회사

경제의 시장 원리 형성은 어디에도없고조직 관리 구조의 주요 유형을 결정하는 기관의 형성에 국가 개입없이 결코 통과하지 못합니다. 수입 된 기관과 기존의 제도적 환경 사이의 대응의 정도에 더하여, 기관의 성공에 중요한 요소는 국가 자체의 정부 구조의 설계이다.

그러나 정책을 시행하는 주정부규정은 관리의 조직 ​​구조의 기본 유형을 개발, 너무 깊이 정부 보증하에 대출 자산의 소유권, 총수요의 사업 활동과 관련된 비효율적 인 기관 형태로 참여하고, 반대로, 정부의 역할은 매우 형성 경제적 공간 작성 과정에서 부족 , 기업, 기업, 자연 독점의 법 준수, 소유주의 권리 보호, 메커니즘 형성 경쟁 mA.

제도적 변화의 또 다른 영역어떤 종류의 조직 경영 구조가 경제 활동의 외부 조건을 변화시키고 해당 기관을 조정하고 그 중 일부를 대체하게 만드는 경제 대리인의 반응이다. 새로운 유형의 조직 관리 구조와 지속적인 제도적 변화는 특정 상품에 대한 요원들의 요구에 대한 반응입니다. 이러한 변화의 이점은 코디 기관의 경우 거래 비용을 절감 할 수 있다는 것입니다 (개인 재산, 안정 돈, 무료 가격의 불가침, 자본의 이동에 대한 제한의 부족 등) 또는 임대료를받을를 제공하는 기관의 분포 (경쟁의 제한, 입력 설정 시장 장벽, 수입 관세 도입, 환율의 다양성 등).

기관 들간의 상호 작용 메커니즘관리 및 제도적 변화의 조직 구조의 모든 종류를 판매하는 회사는 제도적 시스템, obnovleniepervonachalnoy 기관 모델, 이전 기관의 변화와 새로운의 출현의 개선의 복잡한 과정이다. 이 과정에서 비효율적 인 기관이 점차 사라지고 새로운 기관으로 대체되고 있습니다. 이 과정에서 회사는 제도화되었습니다. 일부 경제학자로 제도화를 정의 "시장 에이전트의 활동의 공식 및 비공식 규범의 정렬 된 세트의 형성과 통합의 과정 (기관) 및 회사의 자신의 연속 재생."

과도기적으로 기업의 제도화의 목적경제적 기간은 회사의 활동에서 기관의 역할을 결정하는 불확실성과 위험을 줄임으로써 회사 활동의 성격을 안정시키는 것입니다. 회사 설립의 특색은 "탈 제도화"- "적응"- "성숙"의 3 단계를 구분할 수있게한다. 그리고 제도적 환경 요소의 형성에 대한 회사의 영향과 관련된 주요 과제, 즉 포괄적이고 일관된 성격을 갖는 입법 및 규제 체계의 형성을 고려해야합니다. 따라서 환경에 의해 부과 된 제약에 적응함으로써 기업은 이러한 제한을 변경합니다. 시장 지향 경제의 과도 기간 동안 회사의 기원은 제도화가 내 기관의 형성과 외국 기관의 형성에 회사의 영향에 자리 잡고 결론에 이르게. 회사의 제도화 과정은 회사의 효율성과 경쟁력을 증가시켜 궁극적으로 지속 가능한 경제 발전으로 이어진다.