러시아에서의 경영 개발

러시아에서의 경영 발전은 오늘입니다.다양한 비즈니스 유형의 관리자의 우선 순위 중 하나. 모든 기업가가 물질적 및 인적 자원을 유능하게 관리하는 것은 아닙니다. 불행히도 대부분의 중소기업은 비즈니스 및 경제의 기본 사항에 충분한주의를 기울이지 않습니다.

오늘날 러시아에는 두 가지 중요한 관리 문제가 있습니다.

첫째, 국내 실물 국가는 서구 경영 원칙이 시작되었지만 러시아 경제가 인도하는 조건과 매우 다릅니다. 이 문제의 핵심은 해결을 위해 선택된 도구에 있습니다. 즉, 국내 경제학자들은 서유럽 국가의 경험을 사용하는 것이 결과와 크게 다른 결과를 산출한다는 사실을 고려하지 않습니다.

둘째, 러시아의 경영 발전현대 기업 경영자의 적절한 수준의 능력에 대한 적합성의 결여와 같은 문제와 관련되어있다. 이 사실은 경영진의 잘못된 결정을 초래할 수 있습니다. 최근까지 임원 범주는 전직직에서 전문가로 활동 한 전문가들로 구성되었습니다. 그리고 각각의 새로운 수준에 도달하면서 관리 사다리를 따라 최고 경영진으로 이동했습니다.

관리의 문제는,관리직을 맡은 매니저는 직원 및 기업 관리의 초급 기술이없는 좁은 전문가로 남아 있습니다. 따라서 관리자는 특정 결정을 내리기 전에 러시아 경제에 적응하는 최소 관행에 대한 연구를 토대로 최소 지식 집합을 얻어야합니다.

일반적인 실수 중 하나는관리자 - 관리 시스템을 만드는 것을 목표로하는 활동에서 자신을 완전히 제외합니다. 기본적으로 관리자는 관리자의 작업을 수행하면 작업이 완전히 완료된 것으로 생각합니다. 따라서 효과적인 관리의 구축은 모든 인력의 완전 무관심한 한 전문가의 관심사가됩니다. 조직을 관리하는 이러한 접근 방식을 사용하면 특정 성공을 달성하기가 어렵습니다.

또한, 말한 모든 것에, 우리는 그것을 덧붙일 수 있습니다.러시아의 경영 개발에는 고용 관리, 은행 관리, 위기 관리 및 경영에 정보 기술을 적용하는 것과 같은 문제가 수반됩니다. 이 활동 분야의 효과를 달성하는 데 가장 중요한 것은 위에 설명 된 문제의 해결책을 정확하게 우선시하는 것입니다.

경영의 본질을 더 잘 이해하기 위해서는 러시아에서 경영 발전 단계를 고려해야합니다.

이 산업은 고대부터 발전해 왔습니다. 경영에 대한 경영 견해의 강화는 16 세기로 거슬러 올라간다. 연방 분열의 제거와 모든 시장의 단일화가 특징이다.

관리의 역사에 중요한 기여를했다.18 세기 캐서린 2 세. 관리 시스템을 개선하기 위해 러시아는 50 개 주 (州)로 나누어 총재가 이끌었다. 동시에, 각 지방은 여전히 ​​여러 카운티 (평균 10-15)로 나뉘어져있었습니다.

알렉산더 1 세 하에서 러시아의 경영 발전은 계속되었다. 19 세기에는 사역의 설립이 이루어졌고, 농민, 제emstvo, 도시 등의 개혁이 진행되었다.

20 세기 초반의 P. Stolypin은 다양한 선거 제도의 사용과 공공 행정에서 계급 계층의 제거를 가정 한 zemstvo 자치 정부의 영역에서 개혁안을 제안했다.

이 방향에서 러시아의 경영 발전이 계속되었으며, 그 효과는 여전히 국가 관리에 달려 있습니다.