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정보 관리 : 회사의 개념, 기본 접근 방식 및 유형

정보 관리는 기술이며, 주요 구성 요소는 다음과 같습니다.

- 직원;

- 문서, 소프트웨어 및 프로세스 지원의 기술적 수단.

최근 사회의 새로운 산업화 이후의 발전 단계로의 전환으로 인해 이러한 유형의 관리가 널리 보급되고 있습니다.

정보 시스템경영진은 반드시 규범 적으로 승인을 받아야합니다. 이들은 정보 처리 시스템을 구현하는 컴퓨터 시설 및 통신을 사용하여 조직적으로 정렬 된 일련의 문서 및 기술 집합입니다.

정보 시스템은,데이터를 저장, 처리, 검색, 배포, 전송 및 제공합니다. 그러므로 그들의 형성과 기능의 특징을보다 상세하게 고려할 필요가있다.

조직의 정보 관리는 다음 조항에 따라 개발됩니다.

첫째, 특정 회사에서만 수행됩니다.

둘째, 정보는 의사 결정 과정에서 거짓말을하는 독립적 인 생산 요소가됩니다.

셋째, 정보 관리는정보뿐 아니라 조직의 모든 정보 작업에 대한 태도. 단순한 문서 관리보다 야심 차고 포괄적 인 개념입니다.

정보 관리 - 이것들은 특징입니다회사 이익을위한 데이터의 형성 및 적용을위한 활동 관리. 주요 목표는 다양한 유형의 활동을 규제함으로써 회사의 발전을 효과적으로 보장하는 것입니다.

다른 국가의 "정보 관리"개념에 대한 다른 해석이 있습니다.

독일 학교에서는 정보 자원의 형성 및 사용 영역과 관련된 전체 관리 목표 및 목표를 의미합니다.

영어 학교에서는 IT 관리가 정보 시스템과 관련된 일련의 관리 작업으로 해석됩니다.

러시아 정보 정의에서관리에는 특정 엔터프라이즈의 목표 달성을 보장하는 솔루션에 이르기까지 광범위한 관리 작업이 포함됩니다. 이것은 기업의 정보 자원 및 기술을 조율되고 효과적으로 관리함으로써 달성됩니다.

위의 매개 변수에 따른 이러한 유형의 관리에서는 두 가지 유형의 기업을 특성화 할 수 있습니다.

높은 수준의 정보 관리 응용 프로그램을 보유한 회사의 경우 다음과 같은 여러 지표가 사용됩니다.

  • 조직의 경영진은 조직의 전체 절차를 설명 할 수 있습니다.

  • 최고 경영자는 주요 절차 및 전략적 명령의 채택에 직접 참여합니다.

  • 이 분야에 투자하기 위해서는 명확한 비즈니스 목표가 있어야합니다.

  • 경영 변화를 줄이는 데 역동적 인면이 있습니다.

정보 관리 응용 수준이 낮은 기업에서는 다음과 같은 일련의 지표를 구별 할 수 있습니다.

  • 최고 경영진은 투자 회수율이 낮은 산업으로 인식됩니다.

  • 이 형태의 정보 관리는 새로운 회사 전략을 구현하는 데 장애가됩니다.

  • IT 의사 결정에서 모순되거나 느린 행동;

  • 최고 경영자는이 경영진의 주요 및 현재 절차를 설명 할 수 없다.

  • 이 회사의 IT 프로젝트는 예산이나 일정에 맞지 않습니다.

  • 종종 경영 메커니즘이 바뀐다.

관리에 대한 이러한 두 가지 접근 방식의 존재로 인해, 러시아에서의 정보 관리 이론 및 실무에는 상당한 개선이 필요합니다.

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