프로젝트 유형 : 분류의 기본 원칙
실제로는 다양한 유형을 찾을 수 있습니다.프로젝트. 그들의 관리는 완전히 다른 활동의 아종을 결과와 결합시킬 수 있습니다. 이 경우 이집트에서의 피라미드 건설과 학습 과정에서 학생들이 과정을 작성하는 것에 관해 이야기 할 수 있습니다.
분류의 원리
이 경우 프로젝트 유형은 적용 범위와 주제 구성, 기간, 규모, 복잡성, 구조, 이익 집단 및 개인 모두에서 큰 차이가 있습니다.
이러한 차이점을 알면 개별 그룹의 특정 기능에주의를 기울일 수 있습니다. 일부 유형의 프로젝트를 구현할 때 다른 관리 방법과 도구를 사용할 수 있습니다.
분류는 다음 요소를 고려하여 결정될 수 있습니다.
활동 범위
첫째, 프로젝트의 주요 유형은 활동의 구체 다릅니다. 그 중에는 다음과 같은 것들이 있습니다 :
- 상업 생산은 제품 생산 또는 서비스 제공을 위해 체결 된 계약에 따라 수행됩니다.
- 연구, 개발 및 엔지니어링 분야에서 사용;
- 기본 생산 자원의 설계 및 건설과 관련된 유형의 프로젝트;
- 정보 시스템에 구현 된 개발.
외부 프로젝트
이 분류는 구현에 따라 찾을 수 있습니다.
따라서 내부 프로젝트가 실행되고 있습니다.직접 조직에. 이 경우 공연자와 고객은 회원에게 속합니다. 디자인이나 특정 개발의 성과에 기인 할 수있는 모든 작업은 자체 자원을 희생하여 자체 자원으로 회사에서 수행합니다.
종종 그러한 유형의 프로젝트 조직미래 작업이 주요 활동 유형에 해당 할 때 사용됩니다. 예를 들어 조직의 제조 부문에서 소프트웨어를 구현하기위한 프로젝트를 구현할 때 그러한 제품을 만드는 데 필요한 기술을 갖춘 충분한 수의 전문가가 필요합니다.
지금까지는 기업을 찾기가 어렵지만,내부 프로젝트에 의해 실행되지 않을 것입니다. 다음과 같은 유형을 분류 할 수 있습니다 : 품질 향상, 물류 계획 개발, 판촉 행사 및 발표 개최 등.
내부 유형의 프로젝트 유형 및 유형에는 그러한 유형이 있습니다.이점은 소위 외부 통제가 없다는 것입니다. 이 경우, 우리는 계약에서 어떠한 벌칙도없는 상황에서, 기업은 개발을 수행하는 동안 구현에 사용 된 타이밍, 자원, 기술에 관한 특정 결정을 변경할 수 있다는 사실에 대해 이야기하고 있습니다.
따라서 관리자는 조심해야합니다.의사 결정을 변경하는 능력을 사용합니다. 변경 사항은 프로젝트 비용을 증가시킬 수 있습니다. 또 다른 문제는 구현에있어 보수주의입니다. 이것은 이미 약간의 기술과 지식을 보유하고 있지만 효과적이라 할지라도 어떤 방법을 변경하고 싶지 않은 직원의 주도권 부족에 반영됩니다. 이러한 요인들은 프로젝트 비용 상승의 위험을 초래합니다.
종종 관리자는 어떤 것도 가질 필요가 없습니다.특정 개발 계획 및 성공적인 구현을위한 특수 지식. 목표를 성취하는 방법과 관련하여 명확하고 단순한 목표로 인해 때로는 관리 업무와 상식에 대한 경험만으로 충분합니다.
내부 프로젝트
이 유형은 저작물의 구현을 가정하며,외부 고객이 제공합니다. 이 경우 특히 중요한 것은 법적 분야에서 거래 상대방 (파트너 및 고객)과의 관계를 공식화하는 것입니다. 따라서 파트너는 합법적으로 올바르게 작성된 계약을 고려하여 작업 조건을 결정합니다. 조건에 따라 계약 조건이 충족되어야합니다.
