카테고리 관리를 통해 매출을 늘립니다.

각 상점의 성공은구매자 중 인기. 제품의 가장 효과적인 출력, 품질 및 매장 부서의 위치에 대한 논리적으로 명확한 구조로 인해 높은 수치가 달성됩니다.

카테고리 관리의 원인

그 이후로 기업들이 적극적으로 확장하기 시작함에 따라최종 사용자는 제공되는 많은 수의 제품 중에서 선택할 수 없게되었습니다. 이로 인해 특정 상품의 사람과 생산자의 연관성이 왜곡되었습니다. 많은 상점들이 제조업체 커뮤니티를 기반으로 한 제품을 전시했습니다. 이는 구매자가 지속적으로 제품 만, 그가 알고있는 행방을 획득, 그 결과로, 가게에서 분실되었다는 사실에 시작 리드입니다.

이것은 새로운 접근법의 출현으로 이어진다.판매 시점에서의 제품 인도. Procter & Gamble은 범용 목적에 따라 수많은 제품을 공급할 것을 제안했습니다. 카테고리 관리가있었습니다. 그는 다양한 상품 관리 시스템에서 빠르게 선두 자리를 지켰습니다.

카테고리 관리 : 소비자의 시각

모든 측정에는 양수가 있어야합니다.회사의 활동에 대한 효과. 최종 사용자 측에서 카테고리 관리는 한 곳에서 다른 제조업체의 제품을 볼 수있는 기회입니다. 따라서 가격, 품질 및 외관을 비교하는 것이 가능해진다. 이는 제작자가 제품의 첫 인상, 그 우수성 및 기억력에 더 많은 관심을 갖도록 장려합니다.

카테고리 관리 : 판매자보기

판매 인을 위해 categorical를 사용하십시오경영은 중요한 이점이되었습니다. 그들은 자신의 전문화 영역을 좁히고 제한된 수의 제품 범주에 대한 심층적 인 연구를 위해 노력했습니다. 상품 배치가 구매자에게 훨씬 명확 해 졌기 때문에 판매가 늘어나고 그에 따라 직원 복지가 향상되었습니다. 카테고리 관리자의 경우 상품 잔존물을 추적하고 적시에 초과 또는 부족을 감지하는 것이 훨씬 쉬워졌습니다.

카테고리 관리 : 제조업체보기

제조업체 또는 관련자소매점으로의 도매 배달, 전문 부서와의 협력 프로세스가 안정화되고 단순화되었습니다. 이를 통해 영업 관리 방법론이라고 불리는 전략 개발에 더 많이 관여 할 수있었습니다. 이제 그러한 회사는 더 적은 수의 중개인과 다음 물품 구매에 대한 의사 결정에 영향을 미치는 직원들과 함께 일했습니다.

따라서, 판매 시스템에 도입되었을 때카테고리 관리는 전체 프로세스를 크게 단순화하고 체계화하며 판매되는 제품의 양을 늘립니다. 고객 만족 및 이익 증가와 같은 주요 목표는이 어소트먼트 관리 시스템을 사용할 때 가장 큰 효과를 발휘합니다.