매트릭스 관리 구조 : 장단점

행렬 제어 구조는적응 형의 가장 복잡한 구조. 원래는 우주권 용으로 개발되었지만 나중에는 전자 산업 및 첨단 기술 분야에서 활발히 사용되었습니다. 기술 변화를 신속하게 이행 할 필요가 있었고 동시에 숙련 노동의 기회가 최대로 사용되었습니다. 이 모든 것이 이러한 경영 구조의 출현을 자극했습니다.

매트릭스 조직 관리 구조선형 및 소프트웨어 디지털 기술을 결합하여 생성됩니다. 첫 번째 시스템 (수직)에 따르면 조직 활동의 특정 단일 영역이 관리됩니다. 프로그램 대상 형식 (가로)은 생산, 공급 및 기타 영역을 제어하는 데 사용됩니다.

그러한 구조의 사용 범위는 매우 넓습니다.비록 두 배 종속 시스템이 때로는 인사 관리 문제의 출현에 기여하지만, 그 효율성이 높음을 나타냅니다.

행렬 제어 구조는 두 가지가 될 수 있습니다.유형. 첫 번째 프로젝트 관리자는 두 그룹의 직원과 연락을 유지합니다. 우선, 이들은 지속적으로 프로젝트 팀의 구성원입니다. 그것들에 더하여, 일시적으로 종속되는 다른 모든 기능 단위에 속한 부하들과의 통신이 수행됩니다.

두 번째 유형의 경우,이 경우 필요한 구조 부서의 일부인 집행 인 만 임시적으로 머리에 종속됩니다.

행렬 구조의 프로젝트 관리자프로그램의 이행과 관련된 모든 자원과 활동을 모을 책임이있다. 그에게 목표를 달성하기 위해 모든 물질적 재정적 자원이 완전히 처분됩니다. 관리자는 처음 수행해야하는 작업을 할당 할 권리와 구현을위한 조건을 결정합니다.

매트릭스 관리 구조에는 다음과 같은 이점이 있습니다.

진행중인 프로그램의 틀 내에서 여러 활동을 동시에 사용합니다.
많은 프로젝트와 프로그램에 대한 고품질 결과 얻기.
특정 목표를 실현하기 위해 모든 수준에서 더 많은 수의 관리자와 전문가를 참여시킵니다.
조직 자체에서 발생하는 장애물 극복. 동시에, 기능화 된 전문성의 개발은 어려움을 겪지 않습니다.
중간 수준의 관리자에게 권한의 일부를 재배포하여 최상위 관리자의 부담을 줄입니다.

사실은 위엄에도 불구하고,행렬 관리 시스템을 가지고있는 많은 관행들은 그것의 사용에 대해 매우 회의적이다. 이 시스템의 이론적 근거는 실제로 구현이 때로는 매우 문제가되는 방식으로 구성됩니다.

이 구조에는 다음과 같은 단점이 있습니다.

이를 구현하려면 직원 교육이 필요하며 시간이 많이 걸립니다.
구조는 매우 복잡하고 복잡하기 때문에 구현뿐만 아니라 착취 문제도 수반됩니다.
시스템 내에서 각 참가자의 권리는 명확하게 분배되지 않으므로 무정부 상태가되는 경향이 있습니다.
이 회사에 유망한 직원을 고용하는 데는 어려움이 있습니다.
위기 시간에는 매트릭스 관리 구조의 효율성이 낮습니다.
통치권이 명확하게 할당되지 않았기 때문에 종종이 체제 도입의 틀 내에서 권력 투쟁이 시작된다.