경영 의사 결정의 개념과 부분적 분류
경영 의사 결정의 개념 의미팀에 대한 의지 영향, 회사의 경쟁력 달성을 목표로 한 업무 계획 및 조직. 이것은 기업이나 조직의 경영진의 토대 중 하나이며, 관리 대상에 대한 목표로 한 영향력 행사를 포함합니다. 대개 이러한 문서는 다음을 기반으로합니다.
- 작업장의 특정 상황을 특성화하는 실제 데이터에 대한 고려;
- 행동의 목적을 계획한다.
- 목표 달성을위한 프로그램
조직의 의사 결정은 경영 활동의 가장 중요한 순간 중 하나입니다. 관리의 정확성이나 부정확성으로 인해 기업이 붕괴되거나 번영 할 수 있습니다.
분류
경영 의사 결정의 개념은 내용면에서 모호합니다. 그래서 그들은 형태의 관점에서 볼 수 있습니다. 이 경우 다음과 같이 할 수 있습니다.
- 가장 높은 관리자 만 투표권을 행사할 때 개인.
- 집단, 언제, 수락하기 전에결정, 전문가와의 헤드 컨설팅은 제안 된 모든 아이디어를 고려합니다. 이러한 방식으로 솔루션을 채택하고 구현하면 가장 성공적인 결과를 얻을 수 있습니다.
- Collective (집단적) : 일반 투표를 기준으로 채택됩니다. 이 모든 방식으로 모든 결의안을 채택 할 수 있습니다.
경영 의사 결정의 개념이 "단계별"관점에서 고려된다면 4 단계로 구분할 수 있습니다.
- 루틴. 사전 프로그래밍 된 조치에 따라 관리자가 승인합니다. 관리자의 임무 : 프로그램에 표시된 상황을 확인하고 권장 해결책 중 하나를 선택합니다. 따라서이 링크의 관리자에 대한 요구 사항 : 결단력, 역량, 일관성, 프로그램 준수 능력.
- 선택. 관리자는 가능한 모든 솔루션 수 중에서 하나만 선택합니다. 가장 최적의 솔루션입니다.
- 적응력. 그들은 표준 계획을 포기하고 오래된 문제에 대한 새로운 창조적 인 현대적인 해결책을 채택 할 수있는 능력의 리더를 필요로합니다. 그러한 행동의 성공 여부는 리더가 상자 밖에서 창의적으로 생각할 수있는 능력에 달려 있습니다.
- 혁신적. 이러한 유형의 경영 의사 결정의 개념은 이전에는 없었던 새로운 문제의 출현과 전문가의 기술적 또는 과학적 결정을 내리는 능력을 의미합니다. 이러한 결론을 승인하려면 전문 분야에 대한 훌륭한 교육을 받아야하며 다른 전문가의 창의적인 아이디어를 활용할 수 있어야합니다.
관리 결정의 개념입니다. 이러한 관리 단계
경영진의 의사 결정은 복잡하고 여러 단계로 진행됩니다. 그것은 여러 단계로 구성됩니다.
- 학습. 이 단계에서 기존 문제가 결정되고 그 성격이 실현되며 성공으로 이어질 수있는 기준에 대한 분석이 수행됩니다. 그 후 필요한 모든 정보가 수집되고 해결해야 할 문제의 개념 모델이 만들어집니다.
- 아이디어 개발. 이 단계에서 리더는 독립적으로 일할 수 있지만 가장 큰 이점은 솔루션을 찾기 위해 브레인 스토밍이나 팀웍에서 나옵니다.
- 아이디어 평가.
- 즉각적인 채택.
