직원 평가를위한 기준, 관리자의 비즈니스 및 개인적 자질에 대한 기본 요구 사항

직무를 수행 할 때 각 관리자부하는 부하 직원을 평가할 필요성에 끊임없이 직면 해 있습니다. 승진, 경력 증가 또는 직원 개발의 필요성에 대한 결정을 내리기 위해서는 직원을 평가하기위한 기준이 필요합니다.

거버넌스와 시장 경제의 민주화라는 맥락에서 직원과 관리자의 활동을 객관적으로 평가하는 현대적인 방법의 사용은 특별한 의미를 갖는다.

인사 평가 시스템은 중요하고 평등합니다.직원 관리에 없어서는 안될 요소. 직원 및 관리자의 활동과 관련하여 조정 기능을 행사할 수있는 다소 복잡한 구조의 시스템입니다.

계획된 전날의 직원 활동 평가관리 팀 선거 과정, 인력 확보 준비 과정 및 인력 재배치 가능성에 대한 증언 - 이는 실제로 조직의 기능을 평가하기위한 주요 영역이다.

오늘날 모든 기업에서 가장 중요한 것은직원과 협력하는 원칙은 직원의 개인적 및 비즈니스 적 자질을 객관적으로 평가할 수있는 능력입니다. 이를 위해 직원 평가를위한 관련 기준.

- 생산 프로세스, 기술 및 기술적 특징, 현대 개발 동향에 대한 지식

- 경제 계획 및 분석 방법에 대한 지식;

- 노동력, 에너지 및 재정 비용을 최소화하면서 경제적 및 생산 활동의 최적 결과를 달성하기위한 방법과 방법을 선택할 수있는 능력.

- 분야의 특별한 기술과 지식의 가용성생산의 실제적인 활동에 적용 할 수있는 능력뿐만 아니라 생산의 관리와 조직 (이론적 기초, 진보 된 형태와 방법, 현대 외국과 국내 과학의 권고)

- 합리적으로 선별을하고 제대로 간부 업무를 조직 할 수있는 능력;

- 설정된 문제와 과제를 해결하기 위해 작업 팀을 지시 할 수있는 능력.

- 징계를 유지하고 집단의 이익을 보호 할 수있는 능력;

- 행정기구의 업무 계획 능력;

- 부하 직원 간의 권한, 책임 및 권리를 올바르게 배포합니다.

- 통일 된 기업 경영 시스템에서 모든 단위와 서비스의 활동을 조정한다.

- 정확하게 계획하고 조직 할 수있는 능력상황에 따라 가장 효과적이고 편리한 방법 및 작업 스타일을 사용하기 위해 경영의 기본 위치를 결합하는 자체 활동;

- 종사자와 자신에게 엄격하고 엄격한 능력;

- 운영 문제와 일상 업무를 명확하고 명확하게 처리 할 수있는 능력.

- 자신의 결과와 전체 팀의 작업을 모니터하고 고려하십시오.

직원을 자극하고, 자신의 결정을 이행함에있어서 스스로 책임을진다.

- 부하 직원의 업무에서 관료주의의 징후를 허용하지 않고시의 적절하게 제거하지 마십시오.

직원 평가를위한 개인 기준도 특히 시장 경제에 큰 영향을 미칩니다.

- 정의와 정직.

- 부하 직원과 우호 관계를 수립 할 수있는 능력;

- 어떤 상황에서도 재치와 일관성;

- 무결성 및 헌신;

- 의사 결정과 주도권에 대한 결정과 인내;

- 직원의 자기 의견 및 이익을 방어 할 수있는 능력;

- 자신의 행동과 행동을 평가하는 자기 비판

부하 직원의 충고와 권고를 경청하는 능력;

- 비판에 대한 인식과 적절한 결론을 도출하는 능력.

- 자신의 말을 지키고 성취 될 수없는 약속을하지 못하는 능력.

- 조직 및 행정 영향을 행사하는 경우 공식 권한과 권한을 올바르게 사용할 수있는 능력

- 일상 생활에서 부하들에게 긍정적 영향을 줄 수있는 개인적인 영향력과 자신의 모범을위한 능력.

관리 인력 평가 기준직원들은 긍정적 측면과 부정적인면을 모두 가지고 있습니다. 그들의 주장에 대한 논쟁은 많은 경영 이슈와 과제를 해결하는 데 도움이된다는 것입니다.

평가 (특히 객관적인), 더 많은 것을 장려효과적인 작업. 평가 프로그램의 존재와 그 시행 결과에 대한 홍보는 근로자가보다 효과적으로 일할 수있는 주도권, 책임 및 인센티브를 형성합니다.

인사 평가 시스템은 법적 근거로 사용됩니다.이동, 승진, 수상 및 정리 해고, 채용 문제에 대한 정보를 제공하고, 급여 및 직원의 보수의 크기를 결정합니다.