인사 전문가 : 전문 표준, 직무 설명. 인사 관리 분야의 선도적 인 전문가 : 전문적인 표준

많은 전문 분야의 노동자들의 활동,러시아 기업에서 요구되는 국가 표준 수준에서 승인 된 규범의 원천 인 전문 표준에 의해 규제된다. 관련 문서는 여러 분야에서 자체적 인 경영 정책을 실행 및 개선하기 위해 기업을 고용함으로써 후속 적으로 관여 될 수 있습니다. 예를 들어, 인사 관리 측면에서. 전문 표준 HR 전문가의 구체적인 내용은 무엇입니까? 인사 책임자는이 문서에서 정한 기준에 따라 어떤 노동 기능을 수행해야합니까?

직원의 전문 표준 전문가가 승인 한 법률 원천은 무엇입니까?

전문 표준 전문가비슷한 목적을 가진 많은 다른 출처와 마찬가지로 국가 수준에서 승인 된 인사 관리 관련 기준을 수립하는 주된 법적 조치는 06.10.2015에 채택 된 러시아 연방 No. 691n의 노동 사회 개발부 명령이다. 이 법원은 2011 년 11 월 22 일에 승인 된 RF 정부 법령 23의 규정에 해당합니다.

전문 표준 전문가국가에 의해 시행 된 인사 관리는 무엇보다도 인사 담당관의 전형적인 노동 기능의 특성을 규제합니다. 정확히 무엇? 그것은 다음에 관한 것입니다 :

다큐멘터리 지원 활동;
기업 요원 제공;
전문가 평가 및 인증;
회사의 인력 잠재력 개발;
회사 직원들에게 쾌적한 근로 조건 제공에 도움;
조직의 사회 정책 이행;
전략적 인사 관리에 참여.

전문가를위한HR 전문가는 관련 노동 기능을 수행하는 직원을위한 자격 요건도 수립합니다. 특정 수준의 지식과 기술이있는 경우에만 고용주가 인사 정책 구현의 틀 내에서 특정 작업 그룹을 해결하도록 허용하는 것이 좋습니다. 위의 목록에 나열된 기능의 세부 사항을 자세히 검토하십시오.

인사 전문가의 노동 기능 : 다큐멘터리 활동 지원

따라서 러시아 연방에 설립 된 인사 담당관의 전문 표준은 전문가가 인사 관리 프로세스의 다큐멘터리 지원과 관련된 업무를 수행한다고 가정합니다.

이 활동에는 다음이 포함됩니다.

내부 기업 문서 준비고용 된 근로자와의 노사 관계의 합법화 (다양한 직책에 대한 계약 초안, 직무 기술, 단체 협약);
계약직 직원의 개인 문서 (워크 북, 졸업 증서, 카드) 접수
주에보고세금 및 금융 (노동 검사원, 연방세 서비스, 추가 예산 자금과 같은 기관에 대해 이야기하고 있음) 등 다양한 측면에서 기업의 노사 관계를 모니터링하는 구조.

활동으로 간주 됨인사 담당관 - 가장 중요한 인사들. 인사 전문가가 해결하는 중요하지 않은 다음 작업 그룹 (전문 표준은이를 수행하도록 규정 함)은 기업에 인력을 제공하는 것과 관련이 있습니다.

그들을 고려하십시오.

인사 기능 : 기업 인력 제공

HR 전문가 (전문 표준또한 그의 작업의 적절한 방향을 규정 함) 자격을 갖춘 직원과 함께 회사의 제공에 기여해야합니다. 사실, 이것은이 직위를 맡고있는 사람의 주요 임무 중 하나입니다.

인사 관리자의 직업적 기준을 설정하는 활동 영역은 다음과 같습니다.

기업의 공석 형성, 후보자 교체 요건
전문 포털에서 언론의 관련 직책에 관한 정보의 출판;
인적 자원 컨설턴트와의 상호 작용, 전문화 된 구조;
후보자를 공석을 채우도록 초대하고, 인터뷰를 실시합니다.
직업 테스트를 통과 한 전문가 등록;
새로운 직원을 회사의 생산 프로세스의 특성에 맞게 조정합니다.

기업의 인사 관리자의 다음 중요한 활동 영역은 회사에서 일하는 전문가의 평가 및 인증입니다.

인사 기능 : 전문가 평가 및 인증

HR 전문가 (전문 표준,해당 의무를 수립 함)은 회사에 신입 사원을 효율적으로 포함시키고 유치하는 것뿐만 아니라 자격, 지식, 필요한 역량의 수준을 유지하는 데 도움이되는 업무를 해결합니다.

가장 자주,이 활동인사에는 직원의 지식과 기술 수준에 대한 정기적 인 평가와 인사 인증이 포함됩니다. 이 경우 담당 책임자는 다양한 직책에서 직원의 전문 교육 수준을 파악하기 위해 면담, 테스트, 외부 전문가 초빙을 실시 할 수 있습니다. 피고용인이 시험에 합격하지 못하면 인사 담당관은 이러한 상황을 야기한 요인을 확인합니다. 필요한 경우 업무상 어려움을 겪고있는 직원이 필요한 지식과 기술을 습득하는 데 도움이됩니다.

인사 전문가의 활동 영역은 조직의 인사 잠재력 개발과 관련된 다음 고용 기능의 일부일 수 있습니다.

인적 자원 관리자의 기능으로서의 인적 자원 개발

인적 자원 전문가 (전문 표준또한이 의무를 수립 함)은 기업의 직원의 전문 지식, 기술 및 역량 향상과 관련된 문제를 해결할 수 있습니다. 인사 담당관의 해당 활동에는 다음이 포함됩니다.

직원을위한 사내 기업 연수 조직;
전문 교육 기관의 교육 과정에 근로자 파견;
파트너 기업 직원을위한 인턴십 조직;
인력 개발 분야의 역량 강화 과정에서의 자체 교육.

충분한 자격을 갖춘 직원효과적으로 노동 과정에 참여할 수 있고, 좋은 연봉을받을뿐만 아니라 편안한 환경에서 활동을 수행 할 수 있어야합니다. 직원 전문가 (전문 표준은이 것을 의미 함)는 회사 직원의 표시된 고용 조건을 적시에 형성 할 책임이 있습니다.

인사 전문가의 역할에 따라 편안한 근무 조건 보장

인사 책임자의 이러한 활동에는 다음이 포함됩니다.

경영진, 금융 서비스 및 기타 유능한 부서와의 상호 작용을 직원에 대한시기 적절하고 충분하며 색인 된 급여 지불 문제와 관련시킵니다.
다양한 부서의 직원들과의 의사 소통을 통해 근로 조건의 최적화에 관한 요구 사항과 희망을 파악하고 보상 계산;
회사의 직원이 자신의 전문적 활동을 수행하기에 편안한 조건을 제공하는 문제에 대해 다양한 보너스와 특권, 노동 보호 서비스와의 상호 작용을 제공합니다.

인사 서비스 전문가의 고려 된 노동 기능과 거의 유사한 것은 회사의 사회 정책 이행과 관련된 인사 담당관의 업무 방향입니다. 우리는 그 기능을 연구합니다.

인사 장교로서의 기업 사회 정책의 실행

HR 전문가(인사 책임자의 업무를 규제하는 전문적인 표준은 그러한 의무의 존재를 암시한다)는 기업 사회 정책의 구현과 관련된 문제를 해결할 수있다. 이 활동은 다음을 포함합니다 :

조직 문제에 대한 사회 정책의 이행을 담당하는 관리자와 인사 담당자의 상호 작용.
회사의 관련 정책을 이행하기위한 절차 개선에 인사 관리 전문가의 참여.
회사의 직원과 직원의 상호 작용을 통해 회사의 사회 정책 실행의 기본 틀과 기회를 얻는 분야에서 필요성과 희망 사항을 파악합니다.

활동으로 간주 됨인사 담당관은 전략적으로 정확하게 기인 될 수 있습니다. 따라서 HR 관리자의 전문 표준 인 전략적 인력 관리를 위해 다음 업무 기능과 크게 교차합니다. 우리는 그것을 더 자세히 연구합니다.

인사 전문가의 역할로 전략적 인사 관리

인사 책임자의 이러한 활동에는 다음이 포함될 수 있습니다.

다양한 생산 현장에서의 노동 생산성 측정;
인사 관리 시스템의 취약점 식별;
회사의 전략적 목표의 맥락에서 관련 시스템을 개선하기위한 제안서 작성

이들은 다음과 같은 핵심 기능입니다.인사부의 전문적인 기준. 해당 프로필의 직원은 일반적으로 특수화 된 내부 회사 구조에서 작동합니다. 원칙적으로 이것은 회사의 인사 서비스입니다. 그것의 기능의 특징을 좀 더 자세히 생각해보십시오.

회사 - 고용주의 인사 서비스의 세부 사항

전문가들은 현대 기업의 인사 서비스를 특징 짓는 다음과 같은 기능 목록을 확인합니다.

직원에 대한 회사의 필요성 계획, 교육;
효과적인 노동 생산성 보장;
다양한 직책에 종사하는 근로자의 전문적 특성에 관한 연구;
인사 회계;
기업 인사 정책의 형성;
검색, 회사에 새로운 직원의 매력, 조직에서 그들의 적응;
노동 분야의 내부 법적 관계 관리;
인사 영역에서 문서 흐름을 보장합니다.
보고 및 생성 - 내부 구조 및 주 구조에 제출할 수 있습니다.

따라서 표시된 서비스 기능은회사 직원은 인사 전문가와 같은 직책의 세부 사항에 해당합니다. 전문가 기준은 러시아 기업에서의 인력 관리 실무를 고려한 주무관 청에 의해 작성되었습니다. 특히 - 기업의 인력 서비스의 설립 및 유지 분야에서 관찰됩니다.

인사 관리 위치 사양

그래서, 우리는 그 규범의 특성을 고려했습니다.인사 전문가의 전문적인 표준을 포함합니다. 그러나 적절한 위치에있는 기업의 직원과 함께 인사 정책 구현과 관련하여 회사 직원의 구조에는 다른 직책이있을 수 있습니다.

예를 들어,프레임. 직업적인 기준은 그것을 분리 된 입장으로 구별하지 않지만, 많은 회사에서 이러한 입장이 확립됩니다. 전문직 수준에서 규제되는 업무 기능과 생산 및 인사 정책의 현지 특성을 바탕으로 설립 된 업무 기능을 모두 성공적으로 해결 한 숙련 된 인력을 선도 인력 전문가로 임명 할 수 있습니다. 중대형 조직의 경우 인사 담당자의 업무는 회사의 인사 관리 서비스 책임자가 담당합니다.

솔루션과 관련된 각 직책에 대해개별 노동 기능을 특징으로하는 인사 정책의 틀에서 기업 업무. 따라서 인사 부서장은 더 많은 권한을 가질 수 있으며, 따라서 그의 업무는 실질적인 문제 해결과 관련이 적고, 특정 프로젝트를 조정하는 절차, 부하 직원의 업무에 대한 통제권 행사, 현안 문제에 관한 회의 구성 .

인사 전문가의 전문 표준은공식 규제 행위의 수준. 기업 관계의 틀에서 구현되는 지방 차원의 규제에 대해 이야기하면 기업 관리에 의한 인사 관리자의 직무 기술 개발 및 도입에주의를 기울일 수 있습니다. 우리는이면을보다 자세히 연구 할 것입니다.

인사 담당자의 직무 내용

개발 책임자 란 무엇인가?직원 조직 작업 설명? 인사 전문가 (전문 표준은 노사 관계의이 측면을 규제하지 않는다. 특히주의를 기울여야한다.)는 관련 문서가 자신의 고용 계약을 보완하는 경우이 문서를 숙지하고 서명해야한다.

직무 기술 담당자 또는 예를 들어,그것의 머리는 직업적인 기준의 지급에 또는 내부 법인 우선권의 기초에 근거 할지도 모른다. 그러나 해당 표준은 공식적인 법적 조치의 수준에서 채택되기 때문에 현지 규제 소스의 규정은이를 반대하지 않아야합니다. 그 조항 중 하나라도 전문직 기준에 규정되지 않은 노동 기능의 형성을 암시하는 경우, 그 본질이 인력 서비스 직원의 자격 및 능력의 요구 수준에 적합하다는 것이 중요합니다.

제도를 담당하는 관리자이러한 문서, 직원에 공식 전문가 명령이, 전문적인 기준은 계정에 인사 담당자에게 위임 자격, 역량과 기능의 세부 소요 충분히 균형 규범, 떨어질 그의 처분에 해당 소스의 형성을위한 기준으로 사용되는 방법. 이것이 공식 표준의 유용성입니다. 또한, 그것에 근거한 직업 설명의 준비는 관련 문서 조항의 합법성을 보장하는 중요한 조건입니다.

업무 설명인사 담당관은 회사의 생산 과정의 틀 내에서 문제를 해결하기위한 노동 기능과 절차를 규제하는 다른 내부 회사 출처를 보완 할 수 있습니다. 여기에는 노동 보호, 회사 내부 계약에 대한 지침이 포함됩니다. 위에서 우리는 인사 전문가 (직업적인 표준은 그가 해당 기능을 가지고 있다고 판단 함)가이 문서의 준비에 관여 할 수 있다고 언급했다.

요약

그래서, 우리는 그러한 위치의 특성을 조사했다.인사 전문가. 관련 프로필의 직원은 관리자 또는 HR 전문가로 언급 될 수도 있습니다. 주정부 전문 표준이 해당 게시물에 설정되었습니다. 첫째, 인사 관리 분야에서 업무를 수행하는 사람의 노동 기능 목록을 결정하고 고용주와의 계약을 통해이를 이행해야하는 직원에 대한 자격 요건을 설정합니다.

분야에서 전문적인 표준 개발그러므로 인사 관리는 국가 구조의 능력에있다. 그러나 사용자는 해당 규정의 조항을 현지 소스로 보완 할 권리가 있습니다. 동시에 공식적인 수준에서 확립 된 규범과 모순되어서는 안됩니다.

작업을 관리하는 출처 중HR 관리자 및 현지에서 인정 된 - 직무 기술, 내부 회사 계약. 인적 자원 전문가는 개발에 참여할 수 있습니다 (전문직 기준은이 직위를 차지하는 사람의 해당 노동 기능의 형성을 전제로합니다).