조직의 개념과 관리에서의 역할

관리 또는 경영 과학은엄격한 체계적이고 조직적인 명확성. 그러므로 바로 "조직"이라는 개념과 조직에서의 조직 개념은 밀접하게 연관되어 상호 의존적입니다.

정의

"조직"이라는 단어는 다차원입니다. 또한 공통된 자료, 과학적, 이데올로기 적 등으로 연합 된 집단을 의미 할 수도 있습니다. 이해 관계, 조치의 수, 명령, 메커니즘의 정상적인 작동을 디버그하기 위해 취한 조치 (예 : 교육 프로세스의 조직). 따라서 조직의 개념은 다음과 같습니다. 이것은 공통된 목표를 달성하기 위해 함께 노력하는 특정 그룹의 사람들 (두 명 이상)입니다. 하나의 목표를 실현하기로 결정하면 조직은 단순한 것으로 간주되며, 적어도 두 가지 목표가 실현되면 어려울 수 있습니다.

조직 및 관리

관리 시스템에서 조직은 복잡한 개념입니다. 그녀에게 중요한 요소는 다음과 같습니다.

자원 (사람, 정보, 기술, 원자재, 재료 등 인적 자원 일 수 있음)의 의무적 가용성.
환경과의 관계 : 여기에는 관리자와 기업 모두의 활동뿐만 아니라 회사가 활동하는 소비자, 조직에 원자재를 제공하는 공급 업체 등을 포함하는 법률이 포함됩니다.
노동의 수평 적 분배(대규모 생산은 여러 분야로 나누어 지는데, 예를 들어 자동차 생산은 개별 메커니즘의 조립 등이다).
부문과 부서로 구분;
수직면에서의 노동 분배 ( "수평 적 생산"을 조정하는 활동);
필수 관리.

관리자는 무엇입니까?

관리자는 간단한 방법으로 관리자입니다. 조직의 개념에는 필연적으로 통제가 포함됩니다. 매니저는 경영 전문가이며, 회사의 워크 플로우 구성, 회사 직원 관리 등의 활동을 수행합니다. 실제로, 매니저는 공식적인 사람이고, 그는 조직의 중간 및 최고 경영진을 모두 입력 할 수 있습니다. 그의 능력은 집행력입니다.

관리 조직의 개념은특정 규칙의 이행, 비 준수는 종종 기업이나 회사의 작업 과정의 오작동을 초래합니다. 그렇다면 목표와 목표는 달성되지 못할 것입니다.

경영의 황금률

충분히 조정되고 안정적인 노동 과정을 보장하는 규칙 중에는 다음이 포함됩니다.

소위 전문화의 규칙. 이것은 업무 프로세스에서 새로운 기술을 사용하고, 개별 전문 분야별로 생산 차별화를 꾀하고, 과학 기술 혁신의 다양한 분야에서 관리 인력의 자격을 훈련 및 양성합니다.
통합 규칙. 그것의 필요성은 생산 자체의 요구와 생산 활동의 관리의 질 모두에 의해 입증됩니다. 이 규칙의 핵심은 관리 장치와 하위 장치의 작업을 공통 프로세스로 결합하는 것입니다. 여기에는 기업이 직면 한 목표, 목표, 시장이 필요로하는 제품의 관심과 필요 사항이 포함됩니다.
시간 절약 규칙그를 소위 재료 제품의 생산뿐만 아니라 중요합니다. 규칙의 핵심은 관리자가 시장의 특정 요구와 요구에보다 빨리 반응 할 수있는 시점에 목표 설정의 효과를 달성하는 것이 시장 요구와 요구를 실현하기 위해 생산 프로세스의 내외부 요인을 조기에 일방적으로 동원 할 수있게 될 것입니다. 관리 프로세스 구성의 개념은이 규칙과 직접 관련이 있습니다. 관리자가 시장 변화에보다 적극적이고 효율적으로 대응할 수있게되면 문제가 빨리 해결 될수록 회사 또는 기업의 경쟁력이 높아집니다. 그러므로이 규칙은 하나의 특정 생산물 내에서만 관련이있을뿐만 아니라 전체 지역의 경제에 영향을 미치기도한다.