조직의 인사 관리 : 동기 부여 및 직원 개발 방법

기업의 인사 관리를 수행하는 것은 그리 쉽지 않지만이 기사에서는 인사 관리와 관련된 유용한 팁과 권장 사항을 찾을 수 있습니다.

자신의 회사를 조직하거나 나가기를 원함새로운 수준으로 나아가려면 모든 관리자는 조직의 인사 관리가 최우선적임을 분명히 이해해야합니다. 동시에, 근무 시간을 추적하고, 프로젝트의 실행을 조정하고, 훌륭한 직원을 격려하고, 과실을 처벌하는 방법을 결정하는 것이 거의 즉각적으로 필요합니다.

회사에서 관리를 조직하는 경우외부 전문가의 참여없이 즉, 자신의 조직의 직원은, 첫 번째 단계는 그가 계약 또는 고용 계약을 작성 도움이되도록 노동법 전문 자격을 갖춘 변호사를 문의하는 것입니다. 시험 등록 기간, 시험 기간의 기간 및 지불, 다른 주에있는 시민과의 협력 가능성에 관한 섹션을 포함해야한다는 것을 잊지 마십시오. 또한 직원이 공식화 된 기간을 고용 계약서에 명시 할 필요가 있는지 미리 생각해야합니다.

두 번째 중요한 점주의를 기울이십시오 - 각 직원에 대한 직무 기술 개발 및 위반에 대해 처벌을받을 수있는 옵션이 있습니다. 이는 보통 사소한 위반에 대한 보험료를 박탈하는 형태로 처벌됩니다. 그러나보다 심각한 범죄의 경우, 직원이 중대한 손실을 입을 경우 큰 벌금을 지불하는 것으로 해고 될 때까지 스스로 회복하고보다 심각한 범죄를 유치 할 수 있습니다.

종업원과의 관계를 규제하는 또 다른 문서는 단체 협약이며 양 당사자의 권리와 의무는 일반적으로 명시되어야합니다.

직원 자체는노동 규율 및 위반에 대한 처벌 제도 이 경우 팀의 각 구성원은 이러한 규칙 개발에 관여했다고 느낄 때 훨씬 덜 자주 중단시킵니다.

또한 직원 관리가조직은 명확하게 문서화되어야한다. 이것은 회사가 직원과 관련된 모든 주문을 기록하는 책에 반드시 출석해야 함을 의미합니다.

그것은 기억해야한다.조직의 직원은 규정 된 규칙의 구현에 대한 엄격한 통제를 포함합니다. 조직 내 직원의 발전이 멈추지 않는지 확인하십시오. 이 경우에는 몇 가지 옵션이 있습니다. 가장 인기있는 것은 회사의 일부 선택된 직원이 지불 한 코스의 통과, 기업 교육의 조직 또는 직원의 희생을 통한 작업 기술 향상입니다.

조직의 인적 자원 관리 또한조직의 동기 부여와 같은 중요한 요소를 포함합니다. 각 근로자는 자신의 기 질과 성격을 지닌 독특한 성격이므로 노동자의 대다수를 동기 부여하는 데 도움이되는 방법이 다른 그룹의 영감에 적합하지 않을 수 있음을 기억해야합니다. 이것에 대한 분명한 확신은 성공적으로 수행 된 일에 대한 칭찬이 될 수 있습니다. 이는 공포증 환자의 성공에 기여하지만, 당뇨병 환자의 입에서 나오는 유쾌한 말을 듣고 편안하게 휴식을 취할 수 있습니다.

근로자를 늘리는 또 하나의 큰 인센티브지표는 보험료의 발행입니다. 꼭 기억해야합니다. 그렇지 않으면 업무면에서 열악한 직원은 증가하지 않습니다.